巴布亞新幾內(nèi)亞瑞木鎳鈷項(xiàng)目施工管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)進(jìn)入WTO后經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷的深入，大中型國(guó)有施工企業(yè)也逐步走出國(guó)門(mén)，投入到國(guó)際建筑市場(chǎng)。對(duì)于國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)而言，國(guó)外市場(chǎng)是一個(gè)全新的市場(chǎng)，它可能帶給我們的是新的機(jī)會(huì)。走出國(guó)門(mén)，開(kāi)辟另一塊廣闊的市場(chǎng)，打出自己的建筑品牌，實(shí)現(xiàn)利益最大化。也可能會(huì)是我們一個(gè)失敗的起點(diǎn)，未知的因素影響了我們預(yù)期的質(zhì)量進(jìn)度以及項(xiàng)目收益。但是無(wú)論如何“走出去”是國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的另外一條出路。地理位置的不同帶來(lái)了很多前所未有的挑戰(zhàn)。
　　隨著國(guó)外工程

2、的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在不同的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目施工，首先要學(xué)會(huì)適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)現(xiàn)狀，對(duì)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)能力、行業(yè)環(huán)境、人文思想、勞動(dòng)力水平和施工技術(shù)基礎(chǔ)水平進(jìn)行分析，調(diào)整部署，改變思想，增強(qiáng)觀念，加強(qiáng)管理。從配套制度改革、用人機(jī)制、責(zé)權(quán)利分配、考核監(jiān)督機(jī)制等管理形式和方式的具體改變來(lái)適應(yīng)項(xiàng)目所在地的體制，著重解決好施工中勞資雙方的矛盾，使項(xiàng)目在和諧的氛圍中完成，達(dá)到項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)雙贏的效果。
　　論文重點(diǎn)研究了由于國(guó)外的社會(huì)背景、政治背景