河北Q礦業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、良好的薪酬制度不僅能夠穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)人才以及激發(fā)員工的工作熱情，還能夠通過創(chuàng)造高績效，從而推動(dòng)企業(yè)更快更好地發(fā)展。這一點(diǎn)，在薪酬管理的實(shí)踐當(dāng)中得到充分證明。
　　 本文系統(tǒng)地闡述了薪酬體系設(shè)計(jì)的原則與基本理論以及薪酬體系在企業(yè)管理中的地位與作用。Q礦業(yè)公司為例，文章通過收集大量資料、數(shù)據(jù)，并在完善內(nèi)外部薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的整理、歸納、分析了河北Q礦業(yè)公司薪酬體系的現(xiàn)狀以及存在的主要問題。運(yùn)用現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)理論與方法，

2、針對(duì)該礦業(yè)公司薪酬體系存在的問題提出了恰當(dāng)?shù)恼拇胧?，給出了一套基于崗位價(jià)值的、具有較強(qiáng)的實(shí)用性薪酬體系設(shè)計(jì)方案。
　　 本文以公平理論、期望理論、雙因素理論、強(qiáng)化理論等為理論基礎(chǔ)，以公平、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法、戰(zhàn)略為設(shè)計(jì)原則，提出了一套系統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)方案，包括：詳實(shí)的內(nèi)外部薪酬調(diào)查；準(zhǔn)確的薪酬體系診斷；完善的工作分析；公平的崗位價(jià)值評(píng)估體系；合理的職類職種劃分體系；科學(xué)的薪等、薪級(jí)、薪幅等設(shè)計(jì)體系。整套方案充分考慮了員工的崗位