區(qū)域性卷煙的品牌定位研究——以“黃山”版香煙為例.pdf

1、隨著我國加入WTO和經(jīng)濟的發(fā)展,卷煙品牌之間的競爭也越來越激烈。面對外煙強勢品牌的競爭,我國煙草品牌的實力明顯不足。在國家煙草局的指導下,卷煙企業(yè)正朝向“大品牌、大企業(yè)、大市場”的方向發(fā)展。近幾年來不斷進行企業(yè)的改革重組,整合資源,加強企業(yè)的實力。如何制定卷煙品牌戰(zhàn)略,尤其是在眾多的品牌中如何定位,更顯得無比重要。一定程度上說,定位決定了一個品牌成敗。定位,對于品牌,尤其是目前面臨激烈競爭的卷煙品牌將具有深遠而現(xiàn)實的意義。本文將在研究U

2、SP理論、形象理論和定位理論發(fā)展歷程的前提下,探討了卷煙品牌定位的策略和方式方法。提出了搶先占位策略、關(guān)聯(lián)定位策略和重新定位策略,以及少因子定位法、多因子排隊打分法、交叉對比法。分析探討區(qū)域性卷煙的特點并以此為基礎(chǔ)探討區(qū)域性卷煙品牌定位的策略和發(fā)展的方向。以研究黃山品牌的定位為主要的實踐案例,通過分析其現(xiàn)有的定位方法,將其成功部分的定位策略進行探討。針對新的市場條件下,分析了黃山卷煙品牌定位策略所取得的成功與存在的問題并提出了建議。

3、r>　　全文共分為六章來展開論述。
　　第一章回顧了國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究成果,明確了本文研究的內(nèi)容與目的。第二章介紹了卷煙品牌定位研究的理論基礎(chǔ),系統(tǒng)地梳理了定位的理論、品
　　牌的概念以及作用、品牌定位理論以及品牌定位理論在卷煙品牌中的應用,為論文研究提供理論支持。
　　第三章借助資料來分析世界卷煙市場的特征,系統(tǒng)分析了國內(nèi)外卷煙市場的競爭狀況,探討了國內(nèi)卷煙市場的特點及區(qū)域性卷煙品牌存在的必然性和特殊性,為以下章節(jié)

4、有針對性地提出建議打好基礎(chǔ)。
　　第四章里主要介紹了品牌定位的策略,并在此基礎(chǔ)上介紹了卷煙品牌定位的基本策略和方法,為實施卷煙的品牌定位提供了依據(jù)和工具。
　　第五章分析了安徽中煙工業(yè)集團對于“黃山”品牌的運做,介紹了“黃山”品牌由區(qū)域性卷煙往全國性品牌發(fā)展所做的具體工作以及意義,對其品牌的重新定位進行了總結(jié)和評價,對其成功的部分進行歸納,并且對重新定位后仍然存在的問題提出了相應的建議。希望本文可以給國內(nèi)市場仍然廣泛存在的區(qū)