德希尼布南海殼牌石化項目的跨國工程管理研究.pdf

1、2008年是中國的奧運年，舉辦奧運為中國經濟帶來的推動效應正在逐步顯現(xiàn)。國家基本建設所亟需的建材、化工及其衍生產品，為全球各大石化和化工公司創(chuàng)造了新的發(fā)展契機，也帶動了石化、化工工程建設領域的蓬勃發(fā)展。 當今的石化、化工工程建設項目本身帶有資本和技術密集性的特征，需要多方乃至多個國家共同參與項目管理的全過程。由于項目建設團隊及人員的不同地域和文化背景，如何在一個大型工程項目中進行跨國工程管理，協(xié)調各方利益，保證項目建設平穩(wěn)、有序

2、、健康地發(fā)展，這就是本文要研究解決的問題。也希望給中國本土正在興起的國際工程承包企業(yè)以借鑒。 本文共分為六章： 第一章緒論，闡述了本研究課題提出的背景、課題研究的意義和方法，總體介紹了本論文的結構。 第二章對國際工程項目管理業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀進行了介紹，然后再簡要介紹什么是EPC總承包模式，以及EPC模式的特點和影響管理工作績效的關鍵因素，歐洲最大的工程公司之一—德希尼布的業(yè)務范圍、企業(yè)文化說明。這些背景情況以及提出的問

3、題，是本文后續(xù)研究的基礎。 第三章從中國海油及英荷殼牌項目選址背景，投資方情況,項目涉及的裝置情況對該工程的外部背景進行了研究。 第四章，在德希尼布中國海油殼牌石化項目MPG/POLY裝置土建工程工作的基礎上，作者提出了以WBS 工作分解結構和項目網絡分析作為項目作業(yè)管理的實踐策略：通過WBS 分解土建工作結構；通過關鍵路徑法及項目網絡分析提升業(yè)務流程的合理性，降低建設成本，提高工作績效； 以跨文化溝通作為團隊人

4、員管理的優(yōu)化策略，消弭文化差異的負面影響，提升團隊融合，創(chuàng)建和諧的作業(yè)環(huán)境。 第五章從跨國工程經驗、全球資源整合、工程技術人員之間的跨文化溝通等諸方面提出對國內工程總承包企業(yè)國際工程業(yè)務的啟發(fā)。 通過本課題的研究，筆者對德希尼布中國海油南海殼牌石化項目所面臨的跨國工程背景、公司自身的企業(yè)文化和管理程序，項目實施工過程中的跨文化問題，都有了比較全面和深刻的認識。論文提出的工程項目項目網絡分析和跨文化溝通策略，也將為中國本土