百思買中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、全球最大的家用電器和電子產(chǎn)品零售商百思買（Best Buy）集團(tuán)2006年正式進(jìn)軍中國(guó)家電零售市場(chǎng)，并于2007年１月在上海開設(shè)了其北美地區(qū)外的首家零售門店。在百思買進(jìn)入后短短兩年不到的時(shí)間內(nèi)，中國(guó)家電連鎖業(yè)的格局發(fā)生了巨大變化，以往多強(qiáng)爭(zhēng)霸的格局演變?yōu)榘偎假I、國(guó)美和蘇寧三家分庭抗?fàn)幍木置妗?在這樣的背景下，百思買如何選擇和實(shí)施正確的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中能不斷完善自我，從而能夠保持和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將是關(guān)系百思買未

2、來(lái)發(fā)展的重要問(wèn)題。本文分析了百思買中國(guó)的經(jīng)營(yíng)及管理狀況，以百思買中國(guó)首家零售門店2007年的銷售業(yè)績(jī)?yōu)閷?shí)證，通過(guò)回顧和參考國(guó)內(nèi)外家電連鎖企業(yè)的發(fā)展歷程，運(yùn)用戰(zhàn)略環(huán)境分析和SWOT分析，提出了百思買中國(guó)的總體發(fā)展戰(zhàn)略——開辟中高端家電零售市場(chǎng)、市場(chǎng)滲透、橫向一體化和“大店結(jié)合精品店”擴(kuò)張模式。在研究百思買的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略時(shí)，本文使用了波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，分析并得出了百思買應(yīng)該采取歧異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的結(jié)論。強(qiáng)調(diào)了打造影音產(chǎn)品設(shè)計(jì)安裝、電腦