東方地球物理公司HSE線性化管理體系研究.pdf

1、隨著國家“走出去”戰(zhàn)略實施和中國石油天然氣集團公司[CNPC]快速進入國際市場，東方地球物理公司（BGP）作為中國石油工業(yè)“找油找氣”的先鋒企業(yè)，始終走在中國石油行業(yè)國際化發(fā)展的前列。BGP在國際化發(fā)展過程中不僅注重技術(shù)的發(fā)展，引進國外先進技術(shù)裝備，而且從管理上與國際接軌，特別是在HSE管理上，學習國外先進的HSE管理方法，嚴格按照國際標準進行規(guī)范運作，創(chuàng)新了中國物探行業(yè)HSE管理理念，成為中國物探行業(yè)國際化發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。

2、本文通過對戴明（PDCA）循環(huán)和5W1H等方法研究三個體系的管理思想、管理模型、要素間的邏輯關(guān)系，找出三個體系的共性和個性以及標準的結(jié)構(gòu)、文件層次的相容性、一致性，確定建立線性化體系的可行性和兼容性，借鑒了CNPC從1997年推行HSE管理體系以來取得了許多寶貴經(jīng)驗和良好績效，在HSE管理方面，從對國際大石油公司HSE管理的跟進和模仿向建立具有CNPC特色的HSE管理體系模式發(fā)展歷程，結(jié)合東方地球物理公司目前在企業(yè)發(fā)展中安全管理方面存在

3、的問題，為建立與實施線性化體系提供理論依據(jù)。并通過相關(guān)單位的HSE線性化管理體系的實施情況，證明建立線性化管理體系的必要性和充分性。同時對石油物探HSE管理模式進行研究，對BGP HSE管理體系模式的七個關(guān)鍵特征進行總結(jié)研究：對BGP HSE管理體系標準的設(shè)計和開發(fā)進行研究，并給出案例分析設(shè)計。 東方地球物理公司HSE線性化體系的建立與實施，對于優(yōu)化資源配置，提高管理效率，減少安全事故，降低安全成本，保護環(huán)境，擴大國際市場份額，