DQSH公司HSE管理體系的剖析與對(duì)策研究.pdf

1、近年來，HSE管理體系在石油石化企業(yè)越來越多的被應(yīng)用，實(shí)施HSE管理體系已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。它是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。 2001年，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司提出了“建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)石油公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，相應(yīng)的確定了HSE發(fā)展戰(zhàn)略。DQSH公司是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的下屬分公司，因此也

2、有建立HSE管理體系的需求。 本文的總體思路是在借鑒國(guó)內(nèi)外石油石化企業(yè)的實(shí)施HSE管理體系的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)DQSH公司HSE管理體系的構(gòu)建及現(xiàn)狀，運(yùn)用HSE的相關(guān)基礎(chǔ)理論對(duì)DQSH公司的HSE管理體系的實(shí)際運(yùn)行效果與現(xiàn)狀進(jìn)行具體、細(xì)致的剖析，總結(jié)出來DQSH公司的HSE管理體系在實(shí)際運(yùn)行過程中優(yōu)缺點(diǎn)，找出導(dǎo)致DQSH公司的HSE管理體系存在缺陷的根源，提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，為保證DQSH公司HSE管理體系的持續(xù)健康運(yùn)行提

3、供依據(jù)。 本文是首次對(duì)具體的企業(yè)實(shí)施HSE管理體系進(jìn)行細(xì)致的剖析與研究，對(duì)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司其它公司HSE管理體系的建立以及HSE政策的制定有著重要的意義。并且對(duì)DQSH公司的HSE管理體系未來發(fā)展趨勢(shì)作出了預(yù)測(cè)，為DQSH公司的HSE管理體系的發(fā)展指明了方向，更好的促進(jìn)DQSH公司的HSE管理體系的健康發(fā)展，提高DQSH公司的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，向著把DQSH公司建設(shè)成為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司最具競(jìng)爭(zhēng)能力的石化企業(yè)的目標(biāo)不斷邁講