A公司的公司治理分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟的高速增長和我國經(jīng)濟融入國際化步伐加快,我國企業(yè)的公司治理問題已經(jīng)成為制約我國企業(yè)核心競爭力和深化經(jīng)濟體制改革的瓶頸。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立卻仍處雛型,企業(yè)的公司治理仍處在“形似而神不似”的階段,如何真正實現(xiàn)有效的公司治理,建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度是我們關(guān)注的問題。在中國農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中,生產(chǎn)組織形式的創(chuàng)新,遠比單一農(nóng)業(yè)技術(shù)的突破更具有深遠意義。糧食是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ),作為第一家以糧食的生產(chǎn)加工為主的上市公司,A公司是糧食行

2、業(yè)的典型代表,本文則選取A公司為典型案例,從企業(yè)診斷的角度來分析研究A公司。本文通過對A公司上市過程,國有股份(法人股)的更替,以及投資過程為主線索,重點研究分析了A公司的在發(fā)展過程中的公司治理問題。一方面研究了A公司大股東控制下的利益輸送,另一方面研究了A公司的股權(quán)分置改革,進一步我們對A公司的公司治理予以分析,集中討論了大股東控制權(quán)以及大股東如何實現(xiàn)其利益輸送,同時討論了公司股權(quán)改革的必然性,并進一步用財務(wù)解釋股權(quán)分置改革的影響。本