公司治理的博弈分析.pdf

1、近年來,公司治理的內(nèi)部人控制引發(fā)的問題層出不窮,公司治理問題已經(jīng)引起了學界的廣泛關(guān)注。本文在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上,對公司治理相關(guān)理論、模式進行了描述、分析,進而采用博弈分析的研究方法,對公司治理中各相關(guān)主體之間的博弈進行了深入的分析,從而為我國公司治理結(jié)構(gòu)的改革完善提供了理論支持和政策建議。
　　 本文以公司治理結(jié)構(gòu)中的股東、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層及監(jiān)管部門為利益主體,充分運用博弈論的分析方法構(gòu)建了四個模型對公司治理結(jié)構(gòu)中的微觀

2、機理進行解析,這些模型包括:股東大會與董事會之間的博弈模型；董事會與經(jīng)理層之間的博弈模型；大股東、小股東與監(jiān)管部門之間的博弈模型；董事會、經(jīng)理層與監(jiān)事會之間的博弈模型。通過對以上四個模型的深入分析可以得到一個共同的結(jié)論,即公司治理過程中,要降低監(jiān)督成本和增大獎懲力度。具體地說,就是要降低董事會的檢查成本,增大處罰力度,加大對董事會查處經(jīng)理層舞弊行為的獎勵；加大對大股東侵占行為的處罰力度,將監(jiān)管部門的利益與其對大股東侵占行為的監(jiān)管成果緊密