淺談公司獎(jiǎng)金分配存在的問題及解決的辦法

1、<p>　　淺談公司獎(jiǎng)金分配存在的問題及解決的辦法</p><p>　　摘要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下，人與知識(shí)結(jié)合形成的人力 資源是以知識(shí)為基礎(chǔ)的特殊資本，它是能夠增值的動(dòng)態(tài)資 本，通過公司有效的管理和開發(fā)，可以為公司企業(yè)創(chuàng)造無限 量的產(chǎn)值。人力資源作為一種重要杜會(huì)資源一直被公司企業(yè) 所重視。獎(jiǎng)金分配是人力資源管理中薪酬管理的重要組成部 分。獎(jiǎng)金分配是否合理與員工積極性存在明顯的聯(lián)系。本文 中對于獎(jiǎng)金分配如何

2、做到公平公正合理給予了 一些看法，進(jìn) 而充分激發(fā)公司員工的為公司發(fā)展奮斗的積極性。</p><p>　　關(guān)鍵詞：人力資源獎(jiǎng)金分配積極性</p><p><b>　　一、獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)金分配</b></p><p>　　獎(jiǎng)金是對員工工作績效考核的基礎(chǔ)上，給予工作績效表 現(xiàn)好的員工進(jìn)行物質(zhì)上鼓勵(lì)的一種激勵(lì)措施。它能激發(fā)員工 的工作動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)員工的工作積極

3、性和創(chuàng)造力，保證公司的 整體效益。獎(jiǎng)金分配是員工薪酬管理中的重要組成部分，目 的在于實(shí)現(xiàn)各盡所能、按勞分配的一種形式，是給予員工超 額勞動(dòng)的一種報(bào)酬方式。在所有激勵(lì)員工的方式中，獎(jiǎng)金顯 得更為直接且見效快，因此運(yùn)用獎(jiǎng)金激勵(lì)制度已被很多公司 采用。</p><p>　　獎(jiǎng)金分配具有的特點(diǎn)和功能包括：可以彌補(bǔ)基本工資在 按勞分配上不足；獎(jiǎng)金可以依據(jù)員工超額勞動(dòng)情況，給予不 同數(shù)額的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)，靈活性較強(qiáng)；還可以根據(jù)實(shí)際

4、要求的需 要，設(shè)置不同類型的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，目的性和針對性較強(qiáng)；若公 司獎(jiǎng)勵(lì)方面基金多，給員工獎(jiǎng)勵(lì)幅度就可大一點(diǎn)，反之少點(diǎn)。 此外，對特定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)多少，以及對某部分員工獎(jiǎng)勵(lì)多少都 可據(jù)情而定。隨著國家經(jīng)濟(jì)實(shí)體的增長，經(jīng)濟(jì)效益好的公司， 其獎(jiǎng)金數(shù)額也有明顯地增長，獎(jiǎng)金在員工的收入中占據(jù)著越 來越大的比例。</p><p>　　二、獎(jiǎng)金分配存在的問題</p><p><b>　　獎(jiǎng)金分配的

5、認(rèn)識(shí)</b></p><p>　　當(dāng)前許多人把獎(jiǎng)金當(dāng)做工資的重要組成部分，習(xí)慣性地 認(rèn)為，不管自身工作好壞與否，只要能按時(shí)上下班就該獲得 獎(jiǎng)金，其沒能認(rèn)識(shí)到當(dāng)獎(jiǎng)金沒有與超額完成、表現(xiàn)出色的的 工作量，沒有與工作勞動(dòng)績效聯(lián)系在一起時(shí)，它也就失去了 應(yīng)該具有的激勵(lì)作用。有些公司管理者在分配獎(jiǎng)金時(shí)，脫離 了實(shí)際情況，實(shí)行平均分配，一律平等，然而這種平均分配 方式，表面上看似平等，卻掩蓋了實(shí)質(zhì)上的不平等性，它

6、失 去了激發(fā)員工的積極性的動(dòng)力，相反，會(huì)嚴(yán)重地挫傷部分勞 動(dòng)技能高、工作態(tài)度認(rèn)真、對公司貢獻(xiàn)大的員工工作的積極 性。有些員工拿到獎(jiǎng)金，沒能把獎(jiǎng)金看做僅僅是對勞動(dòng)上單 純的獎(jiǎng)勵(lì)，卻透過獎(jiǎng)金，用來評價(jià)自己的工作成績，以及在 這個(gè)環(huán)境中自身所處的地位、形象等，進(jìn)一步從中分析揣摩</p><p>　　管理者對他個(gè)人的看法等。</p><p><b>　　獎(jiǎng)金分配與積極性</b>

7、;</p><p>　　公司的整個(gè)管理可以看成是一個(gè)主體系統(tǒng)，那么獎(jiǎng)金分 配就歸屬于激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)子系統(tǒng)。資金分配受到公司整體 的效益、管理者的水平、員工素質(zhì)等多因素、多條件相互的 制約。在獎(jiǎng)金分配中，影響員工積極性的因素主要包括：獎(jiǎng) 金絕對值的多少、獎(jiǎng)金分配方法的不合理性、獎(jiǎng)金分配的時(shí) 效性以及員工個(gè)人的主觀感覺等。</p><p>　　公司用于分配的獎(jiǎng)金總量取決于公司經(jīng)濟(jì)效益水平，另

8、外，還與工資核定的基數(shù)、方法以及國家的獎(jiǎng)金調(diào)控政策有 關(guān)。獎(jiǎng)金總量的大小又與每個(gè)員工獎(jiǎng)金水平的高低有直接相 關(guān)，關(guān)系著每位員工的切身利益，尤其是近年來獎(jiǎng)金的發(fā)放 占員工收入的百分比有著明顯的增加，有些公司部分員工獎(jiǎng) 金數(shù)額達(dá)到甚至超過了員工的基本工資水平。這樣的趨勢必 定會(huì)造成員工對獎(jiǎng)金的絕對值的關(guān)注。</p><p>　　員工最敏感、最容易產(chǎn)生不滿情緒的地方在于公司內(nèi)部 獎(jiǎng)金分配制度是否公平合理。公平合理是盡量

9、消除平均主義 “大鍋飯”和差別過分懸殊，真正意義上做到多勞多得、少 勞少得的狀態(tài)。獎(jiǎng)金的內(nèi)部分配的合理性主要取決于獎(jiǎng)金分 配辦法的科學(xué)性、可行性；考核體系和調(diào)控職能的有效性、 可操作性。</p><p>　　獎(jiǎng)金從某種意義上講是一種激勵(lì)員工工作的有效手段， 鼓勵(lì)有助于公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工所發(fā)生的一種行為再次發(fā) 生，從而為公司實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)起著連鎖地催化作用。但是， 在實(shí)際工作過程中卻不然。如果一項(xiàng)工作任務(wù)早已完成，

10、而 應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)金卻遲遲不能兌現(xiàn)，這不但失去了激勵(lì)的效果，員 工還會(huì)認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)管理層說話不算數(shù)，產(chǎn)生不滿情緒。因 此公司應(yīng)該做到：言必行，行必果，賞罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)。</p><p>　　有些員工對于原本相對合理的獎(jiǎng)金分配辦法往往抱有 著主觀意識(shí)上的感受誤差，對公司產(chǎn)生產(chǎn)生不滿感，導(dǎo)致消 極怠工。因此，公司在制定獎(jiǎng)金分配制度中，應(yīng)盡量顧忌由 于員工產(chǎn)生了不滿感而怠慢的情緒。</p><p>

11、<b>　　團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配的問題</b></p><p>　　對于團(tuán)隊(duì)而言，獎(jiǎng)金分配是團(tuán)隊(duì)的績效得到了公司的認(rèn) 可，其目的在于鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)努力，在團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配中， 主要采用的方法包括：根據(jù)崗位評分的方式進(jìn)行獎(jiǎng)金分配、 根據(jù)員工績效得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)金分配以及平均分配。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 金分配因不同的分配方式會(huì)出現(xiàn)的問題主要會(huì)引發(fā)下述方 面的矛盾沖突：因公平感引發(fā)不同崗位之間的沖突：團(tuán)隊(duì)成 員位于不同崗位

12、對獎(jiǎng)金分配的期望有所不同，常常會(huì)因?qū)?效貢獻(xiàn)的認(rèn)知不同引發(fā)矛盾；因效率感引發(fā)同一崗位不同員 工之間的沖突：團(tuán)隊(duì)中位于同一崗位上的個(gè)體員工，工作表 現(xiàn)較好的員工與較差的員工對獎(jiǎng)金分配的期望差異也會(huì)引 發(fā)崗位內(nèi)部的矛盾沖突；因公平感與效率感復(fù)合引發(fā)出低職</p><p>　　崗位績效優(yōu)秀者與高職崗位績效低下者之間的獎(jiǎng)金平衡沖 突。</p><p>　　三、獎(jiǎng)金分配問題的解決方法</p&

13、gt;<p>　　首先，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式，提高經(jīng)濟(jì)效益，增長獎(jiǎng)金的 絕對值。公司的經(jīng)濟(jì)效益是公司的首要任務(wù)，又是公司獎(jiǎng)金 的源泉和進(jìn)行分配的前提。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)將公司從 粗放型轉(zhuǎn)向集約型，通過依靠生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，技術(shù)進(jìn)步， 進(jìn)而提高要素質(zhì)量和使用的效率以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長。</p><p>　　其次，公司應(yīng)了解員工的愿望與需求，使獎(jiǎng)金充分發(fā)揮 出應(yīng)有的價(jià)值。愿望與需求是員工發(fā)生行為的動(dòng)機(jī)，若采用

14、 的獎(jiǎng)金分配制度公平合理，迎合員工愿望與需要，激發(fā)他們 更高層次的需求與愿望，從而表現(xiàn)出給公司做出更多的貢 獻(xiàn)。</p><p>　　再者，加強(qiáng)管理，提高管理水平，使獎(jiǎng)金分配方法更加 科學(xué)化。資金的期望值應(yīng)合理，獎(jiǎng)金中應(yīng)充分體現(xiàn)按勞分配 的原則，依于生產(chǎn)定額的科學(xué)性。生產(chǎn)定額應(yīng)是員工經(jīng)過努 力可以達(dá)到的，因此勞動(dòng)定額指標(biāo)要適當(dāng)可行，過高或過低 都不能促使員工積極工作，應(yīng)采用既先進(jìn)又經(jīng)過努力能實(shí)現(xiàn) 的合理定額指數(shù)，

15、獎(jiǎng)金分配才能充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)杠桿作用。 明確獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)，確定合理的獎(jiǎng)勵(lì)條件。獎(jiǎng)勵(lì)的原則是多勞多 得、按勞分配，其是員工超額勞動(dòng)的報(bào)酬，同時(shí)獎(jiǎng)金應(yīng)視為 員工勞動(dòng)的補(bǔ)充收入。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]燕保云.獎(jiǎng)金分配對職工積極性的影響因素分析及</p><p>　　對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009 (2