新加坡特許半導(dǎo)體公司員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究.pdf

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，作為組織行為學(xué)的一個(gè)重要分支，在企業(yè)文化中扮演一個(gè)十分重要的角色。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。一個(gè)群體如果不能形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那就是一盤散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有共同的價(jià)值觀，那就沒有統(tǒng)一的意志和行為，也就沒有了戰(zhàn)斗力。一個(gè)企業(yè)沒有了靈魂，也就成為沒有活力的軀殼。 特許半導(dǎo)體公司作為全球晶圓代工產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在企業(yè)戰(zhàn)略上有其與一般公司相同的一面,必定具有其獨(dú)特創(chuàng)新的一面。管中窺豹,略見一斑。但是,該公司在1998-2004年期間,其

2、凈利潤大量縮水,市場占有率急劇減小,也被一只后起勁旅----僅僅成立四年的中芯國際超過,在0.13 微米以上的制程上丟掉原有的優(yōu)勢,被擠出前三甲.但是隨著管理層做出不斷的調(diào)整與變革,從2005年起,逐漸地奪回一些失地,并且通過與IBM 等公司的合作,取得了65 納米以下的全球技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢.這一系列的事件,使得特許公司的大起大落有跡可循. 本文重點(diǎn)針對部門經(jīng)理以下的員工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析。按論述進(jìn)程分為三大板塊。首先，著重介紹研

3、究該課題的背景和意義并簡單闡述團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義以及相關(guān)研究。簡單介紹特許半導(dǎo)體的背景和發(fā)展史，以及公司在組織上的基本架構(gòu)和人事構(gòu)成，企業(yè)文化在公司中的重要地位。再次，重點(diǎn)調(diào)查研究并分析出員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)和途徑。最后，通過實(shí)證研究，對特許半導(dǎo)體在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上的效果進(jìn)行分析.團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式自然有好有壞,所以其效果當(dāng)然也是有成功也有失敗,并通過調(diào)查來進(jìn)行求證.通過這兩方面的分析,來對特許公司的以后團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出一些建議.最后在第六章對該篇論文總結(jié),

4、得出結(jié)論并進(jìn)行展望。 特許公司在與其他晶圓巨頭(如臺積電和聯(lián)華電子及中芯國際等)并駕齊驅(qū)的時(shí)候,必須要對自己的企業(yè)行為的優(yōu)缺點(diǎn)要有很清醒的認(rèn)識,揚(yáng)長避短,更有力有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)斗力的形成。因此，本文通過對特許半導(dǎo)體員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究,著重探討其團(tuán)隊(duì)建設(shè)特點(diǎn)及方法，并得出結(jié)論，對其團(tuán)隊(duì)建設(shè)的結(jié)果進(jìn)行利弊分析。或許這樣，可以對公司形成一個(gè)反饋,讓公司更清楚認(rèn)識到自身的特點(diǎn)，并能夠加以完善，或許能夠在以后公司的發(fā)展競爭中起著積極作用。