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1、企業(yè)資產(chǎn)重組是一個(gè)成熟的企業(yè)整合社會(huì)資源、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),回避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所實(shí)施的重大企業(yè)戰(zhàn)略。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)間及企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)重組可謂層出不窮,重組后企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的策略是決定重組成功與否的重要因素。 本文利用企業(yè)資產(chǎn)重組、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的理論和方法,結(jié)合宏鼎電氣公司的實(shí)際,闡述了宏鼎電氣設(shè)備制造有限責(zé)任公司的重組背景及其過(guò)程,在深入分析公司重組后所具有的條件和面臨的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對(duì)重組后
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