尚正公司NISIN創(chuàng)業(yè)項目的風險管理研究.pdf

1、我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)由于本身企業(yè)管理水平較低，經常因風險管理不善導致創(chuàng)業(yè)項目的失敗。尚正公司作為中小企業(yè)也同樣存在著這樣的問題。尚正公司的NISIN創(chuàng)業(yè)項目由于沒有很好的進行創(chuàng)業(yè)項目的風險管理，在項目管理初期就遇到了很多的問題。因此，如何做好項目管理中的風險管理，就成為擺在我們面前的重要課題。針對尚正公司的NISIN創(chuàng)業(yè)項目的特點，本文通過風險管理的四個步驟，即：風險識別、風險評價、風險防范與風險控制，提出了一整套科學的風險管理方法。

2、>　　 本文首先界定了中小企業(yè)、項目風險、創(chuàng)業(yè)項目風險分類及項目風險管理的概念。從一般性的角度探討了我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)項目風險管理的獨特性，對我國中小企業(yè)普遍存在的風險管理問題做了簡單的總結，同時引出了尚正公司的創(chuàng)業(yè)項目NISIN的風險管理問題。本文通過環(huán)境掃描法等具體的風險識別方法識別出尚正公司NISIN創(chuàng)業(yè)項目的風險因素，建立了風險指標體系；然后利用風險評價當中的層次分析法和等風險圖法，定量地分析了風險指標體系之間的聯(lián)系，得出了風險

3、指標體系的權重排序，最后得出NISIN項目的整體風險系數，確定了該項目的風險水平。通過以上工作，本文提出了NISIN創(chuàng)業(yè)項目的風險防范和控制體系，相應地建立了NISIN創(chuàng)業(yè)項目風險與風險防范策略關系圖，進而提出了風險防范與控制的具體措施，完成了一套完整的風險管理工作，為NISIN創(chuàng)業(yè)項目的順利實施提供了保障。
　　 本文認為，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)項目的風險管理應該科學、系統(tǒng)地進行，應該重視定性地分析問題的同時，更加重視定量地分析問題，從