企業(yè)成長過程中組織結構演進研究——以富士通天公司為例.pdf

1、人類現(xiàn)代企業(yè)組織的出現(xiàn)與發(fā)展大約有100余年的歷史。在這個時間跨度內，與企業(yè)生存發(fā)展相伴相生的，是層出不窮的企業(yè)管理理論。盡管紛繁，管理理論最終卻只回答一個問題：效率。用經(jīng)濟學的眼光衡量，決定一個國家富裕和貧窮的砝碼，是效率；決定企業(yè)贏利能力的也是效率。一個企業(yè)為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標須依靠其組織高效率、有效的運轉才能得以實現(xiàn)。而制訂戰(zhàn)略的本質在于是否使組織能夠進行與其競爭對手不同的活動，或者即使進行相似的活動也要比其競爭對手的效率更高從而可

2、以給企業(yè)帶來高于其他企業(yè)的利潤回報。導致企業(yè)組織效率差距的因素主要有兩個方面，一是源自企業(yè)外部的環(huán)境因素，如政治與法律、區(qū)域經(jīng)濟、科學技術、社會與文化等，一是源自企業(yè)內部的管理因素，如組織結構、業(yè)務流程、企業(yè)員工、工具平臺以及企業(yè)文化等。外部環(huán)境因素與內部管理因素相互影響，相互制約，最終決定了企業(yè)的組織效率。影響組織效率的重要內部因素就是組織結構。一個組織的結構往往意味著一個組織的權力分配，同時也決定著著組織的決策模式，而權力分配與決策

3、模式是影響組織效率最關鍵的要素。組織結構同時也影響著組織溝通效率，這方面主要體現(xiàn)在組織的層級以及信息傳遞的路徑上，層級越多，路徑越長，組織的效率也就越低，而組織效率的高低直接決定了組織成本的高低。
　　 組織結構是否合理和科學，直接影響組織能否高效低成本的運轉。隨著企業(yè)的產生和發(fā)展及領導體制演變，企業(yè)組織結構形式經(jīng)歷了一個發(fā)展變化過程。但是，這些漸次演化出來的組織結構形式并非彼此并代關系，而是根據(jù)企業(yè)不同情況，酌情選擇自身最適合