企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中MDM的定位研究——以ENC公司為例.pdf

1、當(dāng)今業(yè)界普遍認(rèn)同，主數(shù)據(jù)管理(MDM)是企業(yè)管理和數(shù)據(jù)治理的重要手段。主數(shù)據(jù)管理可以為企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)合并，降低數(shù)據(jù)維護(hù)成本，加快業(yè)務(wù)處理，提高決策效率。通過主數(shù)據(jù)管理的實(shí)施可以有效保障企業(yè)數(shù)據(jù)的精確性、一致性和完整性，為企業(yè)提供唯一的“數(shù)據(jù)事實(shí)”，從而為企業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的深度開發(fā)和利用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。
　　南京愛立信熊貓通信有限公司(ENC)是國內(nèi)最早建立主數(shù)據(jù)管理部門的企業(yè)之一，MDM部門的成立為ENC公司的

2、發(fā)展提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，ENC公司目前已經(jīng)成為愛立信全球最大的生產(chǎn)供應(yīng)中樞、重要的研發(fā)中心。在MDM部門成立整整六年之際，公司做出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的決定，將MDM部門從財(cái)務(wù)部內(nèi)調(diào)動至運(yùn)營部內(nèi)?，F(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織面臨的外部環(huán)境是變幻莫測的，企業(yè)需要根據(jù)外部所面臨的的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、地理、科技環(huán)境等因素不斷調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略。本文以ENC公司為案例，從權(quán)變理論的視角分析主數(shù)據(jù)管理部門在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中定位調(diào)整的動因，從環(huán)境因素

3、、戰(zhàn)略因素、技術(shù)因素、規(guī)模因素和生命周期因素這五個(gè)重要因素入手，結(jié)合訪談法和文獻(xiàn)分析法對收集到的資料進(jìn)行分析，找出ENC公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，以及MDM部門在企業(yè)不同發(fā)展階段中扮演的角色，進(jìn)一步為企業(yè)管理者提出建議，包括應(yīng)該重視主數(shù)據(jù)管理職能對企業(yè)的價(jià)值，以及在企業(yè)不同發(fā)展階段對主數(shù)據(jù)管理部門進(jìn)行定位等。
　　本研究的創(chuàng)新之處在于，通過深入案例企業(yè)進(jìn)行資料收集，結(jié)合權(quán)變理論和組織理論對主數(shù)據(jù)管理在企業(yè)中的定位進(jìn)行研究，得出能