國(guó)家政策與市場(chǎng)：血液制品生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷——以TB公司為例.pdf

1、組織結(jié)構(gòu)是指有機(jī)體內(nèi)各要素的構(gòu)成方式及其功能的總和。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)的發(fā)展要隨時(shí)能夠適應(yīng)政策和市場(chǎng)的變化。一成不變的組織結(jié)構(gòu)將會(huì)限制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生存。本文將在分析國(guó)內(nèi)外組織結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)影響 TB公司組織結(jié)構(gòu)變化的政策及市場(chǎng)因素進(jìn)行研究。
　　血液制品屬于國(guó)家戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備資源，對(duì)國(guó)民健康有著不可替代的重要作用。在處理重大災(zāi)害、疫情時(shí)，血液制品發(fā)揮著重要的作用。原料的特殊性使血液制品不同于一般藥品。國(guó)家對(duì)血液制品行業(yè)

2、制定了大量有針對(duì)性的政策，確保血液制品行業(yè)安全性和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。1990年國(guó)家提出每省份可暫保留一家血液制品生產(chǎn)企業(yè)的限制性措施，并從2001年開(kāi)始不再批準(zhǔn)新的血液制品生產(chǎn)企業(yè)。這些政策使血液制品行業(yè)不同于其他制藥行業(yè)，更有別于其他行業(yè)，其發(fā)展方向和組織結(jié)構(gòu)受到政策的影響遠(yuǎn)大于市場(chǎng)影響。
　　本文選取的案例 TB公司屬于血液制品生產(chǎn)企業(yè)，具有一定的行業(yè)特殊性，企業(yè)發(fā)展受到國(guó)家政策影響較為明顯。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中難免受到市

3、場(chǎng)的影響，但現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)血液制品行業(yè)尚未發(fā)展成熟，無(wú)法像國(guó)外血液制品市場(chǎng)一樣完全依靠市場(chǎng)自身調(diào)節(jié)，政策干預(yù)非常明顯，甚至主要依靠政策干預(yù)。因此，相對(duì)而言，我國(guó)血液制品生產(chǎn)行業(yè)與其他制藥行業(yè)存在明顯區(qū)別，與普通行業(yè)區(qū)別更為明顯。
　　本文通過(guò)調(diào)查，找出了對(duì)血液制品行業(yè)產(chǎn)生重大影響的政策，并列舉了血液制品行業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn)。并將 TB公司組織結(jié)構(gòu)變化情況分為三個(gè)階段，從政策和市場(chǎng)的角度逐一分析組織結(jié)構(gòu)變化的原因。最終結(jié)論對(duì)同類(lèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變