以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)組織架構(gòu)研究——以SW通信公司為案例.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，以市場(chǎng)—技術(shù)—資源為運(yùn)作模式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略極具應(yīng)變能力，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的唯一正確選擇。只有打破傳統(tǒng)模式，關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，才能抓住一切機(jī)會(huì)徹底改變企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)。而組織架構(gòu)對(duì)于企業(yè)，就如同骨骼對(duì)于人體一樣，是不可或缺的系統(tǒng)。對(duì)組織架構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行的創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)，直接影響企業(yè)目標(biāo)能否高效達(dá)成。
　　本論文研究的是在市場(chǎng)導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)管理機(jī)制中的組織架構(gòu)特征，提出了具體的組織架構(gòu)方案，構(gòu)建與當(dāng)前機(jī)制相適應(yīng)的的更

2、科學(xué)合理的企業(yè)組織架構(gòu)。論文采用理論研究與案例分析相結(jié)合的方法，以組織變革理論和流程再造理論為理論基礎(chǔ)，運(yùn)用MBA課程中所學(xué)的戰(zhàn)略、組織、市場(chǎng)等相關(guān)理論知識(shí)及模型對(duì)SW通信公司的實(shí)際案例進(jìn)行深入分析，并通過真實(shí)數(shù)據(jù)資料加以說明，使得研究結(jié)論更具可靠性和指導(dǎo)性。
　　論文的研究表明，市場(chǎng)導(dǎo)向是企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，而組織架構(gòu)是企業(yè)重要的骨骼系統(tǒng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。市場(chǎng)影響著戰(zhàn)略，戰(zhàn)略影響著組織，因此企業(yè)的組織架構(gòu)