以市場為導向的杜邦纖維（中國）有限公司運作策略研究.pdf

1、氨綸市場由于投資的紛紛進入，目前產(chǎn)能已超出市場需求，進入成熟期的市場競爭日益激勵。因本人在杜邦纖維(中國)有限公司(DFC)從事一線生產(chǎn)管理，對如何采用合適的生產(chǎn)運作策略幫助公司在這種情況取得競爭優(yōu)勢十分有興趣，同時也希望通過這次研究將兩年所學在自己的工作領域進行一次實踐。 市場導向決定生產(chǎn)運作策略的思想是本次研究的主導。通過確定目標市場，對目標市場調(diào)查結果的研究，列出重要的競爭重點進行分析，如質(zhì)量、成本、服務、產(chǎn)品差異化等。然

2、后逐條檢查現(xiàn)有系統(tǒng)和運作概念，在此基礎上聯(lián)系運作實際，找出不足，相對應的提出建議。 本文在充分分析現(xiàn)狀的前提下，針對不足，盡量在已有的運作理論和方法中，如5S、6Sigma等，尋找推薦對應的解決方法，這樣做的好處是這些方法已得到充分的實踐檢驗，他們在優(yōu)缺點及針對性已被大家所了解，可保證推薦的合理性；另外別人對這些理論方法的實踐經(jīng)驗可以被拿來作為參考，將來在運用中可少走彎路。 這次研究推薦的解決方法還注重可操作性，不僅給出

3、運作指導，還盡量給出量化方法，使得結果可以直接用來指導實際運作，避免策略討論易發(fā)生的空對空問題，將理論方法討論和實際操作連接了起來。 通過這次研究，不僅為DFC提供了較為實際可行的改進建議，還提出了幾點研究生產(chǎn)運作策略時應注意的問題，希望可以和大家在運用中進行交流。 1.將質(zhì)量標準設立與市場及成本相聯(lián)系，并提供了簡單的計算公式。避免分析的片面性，使得分析更加科學。 2.擴大了質(zhì)量成本的概念，定義為一切為實現(xiàn)一定質(zhì)