林超達(dá)電子有限公司生產(chǎn)運作績效改進(jìn)策略.pdf

1、在改革開放和經(jīng)濟全球化的大背景下，林超達(dá)電子有限公司象中國許多民營小企業(yè)一樣實現(xiàn)了企業(yè)的快速創(chuàng)建和發(fā)展，但由于生產(chǎn)運作不能有效支持企業(yè)核心競爭力形成，不利于公司的生存和發(fā)展。因此分析和解決林超達(dá)生產(chǎn)運作中出現(xiàn)的問題，對林超達(dá)提升核心競爭力、其它民營小企業(yè)管理創(chuàng)新及研究民營小企業(yè)管理都具有重要的意義。
　　 本文首先指出了生產(chǎn)運作的概念、意義和目的，并進(jìn)一步論述了生產(chǎn)運作的資源、生產(chǎn)運作管理的范疇，為后面分析論述林超達(dá)電子有限公司

2、生產(chǎn)運作績效改進(jìn)策略奠定了理論基礎(chǔ)。接著本文從生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供應(yīng)能力及原材料數(shù)量控制四個方面對林超達(dá)電子有限公司生產(chǎn)運作中的問題進(jìn)行了數(shù)據(jù)和理論分析，并指出問題的危害。然后本文從員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)運作運行管理、生產(chǎn)設(shè)備使用與維護(hù)、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)運作決策六個方面對問題發(fā)生的原因進(jìn)行了深究。緊接著本文在原因分析的基礎(chǔ)上從優(yōu)化生產(chǎn)運作隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)、強化生產(chǎn)工藝和設(shè)備的引進(jìn)及技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行生產(chǎn)運作的運