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文檔簡介
1、中國商業(yè)攝影行業(yè)是一個較年輕的市場,也是一個容量巨大的市場,但國內具有較大影響力的知名品牌卻很少,國內知名商業(yè)攝影企業(yè)的定位大多集中在中低端市場,一線高端市場被國外知名品牌所壟斷。偌大的中國市場留下太多的空白給國外品牌,這不能不說是一個遺憾。
本文運用了品牌管理的相關理論對羅林公司旗下的三大品牌的構建、發(fā)展與戰(zhàn)略管理進行研究。運用Aaker提出的品牌資產構成要素分析理論對羅林品牌資產管理提供參考;運用品牌延伸理論對羅林品牌
2、的垂直延伸的發(fā)展戰(zhàn)略提供了思路;運用整合營銷的4C理論為羅林品牌戰(zhàn)略管理研究起到了有力的支撐。
具體地,本文首先回顧品牌戰(zhàn)略研究的相關理論,分析了國內商業(yè)攝影行業(yè)的發(fā)展趨勢并描述了羅林公司的品牌現狀;其次,通過調查問卷及訪談方式對潛在消費者的支出情況、消費特征及對產品的優(yōu)點與不足進行了初步了解;進而,通過SWOT分析方法研究品牌的構建問題,如產品的市場定位、產品開發(fā)及發(fā)展戰(zhàn)略等;最后,從市場發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、新產品發(fā)
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