北京聯(lián)通室內(nèi)覆蓋工程的項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著電信行業(yè)重組改革不斷深化，電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，北京聯(lián)通每年都有大量的工程項(xiàng)目啟動(dòng)，而北京聯(lián)通一直采用的職能型工程管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的出成本、進(jìn)度、控制提出了更高的要求。基于此，以提高通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的管理水平的通信工程項(xiàng)目管理，正逐漸成為運(yùn)營(yíng)商的一種全新的競(jìng)爭(zhēng)能力。 相對(duì)于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，北京聯(lián)通無(wú)論從網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、用戶(hù)數(shù)量和公司利潤(rùn)等方面還存在著很大的差距。雖然我們的工程項(xiàng)目

2、管理實(shí)踐已經(jīng)有好幾年的時(shí)間，并逐步形成了一套工程項(xiàng)目管理的措施和方法，但在新的形勢(shì)下，項(xiàng)目管理的局部應(yīng)用已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀需求。 本文結(jié)合北京聯(lián)通室內(nèi)覆蓋項(xiàng)目工程的實(shí)際，對(duì)北京聯(lián)通室內(nèi)覆蓋項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行了深入的分析，在此基礎(chǔ)上制定了北京聯(lián)通室內(nèi)覆蓋工程的項(xiàng)目管理流程，改變了以往各專(zhuān)業(yè)配合松散，工程進(jìn)度拖拉，隨意性大的局面，以期達(dá)到項(xiàng)目管理在優(yōu)質(zhì)、高效、有序的狀態(tài)下進(jìn)行，最終提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，這種研究對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)將起到一定的參