北京聯(lián)通室內(nèi)覆蓋工程的項目管理研究.pdf

1、隨著電信行業(yè)重組改革不斷深化，電信市場競爭日益激烈，北京聯(lián)通每年都有大量的工程項目啟動，而北京聯(lián)通一直采用的職能型工程管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。在新的市場形勢下，對工程項目建設(shè)的出成本、進度、控制提出了更高的要求。基于此，以提高通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的管理水平的通信工程項目管理，正逐漸成為運營商的一種全新的競爭能力。 相對于強大的競爭對手，北京聯(lián)通無論從網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、用戶數(shù)量和公司利潤等方面還存在著很大的差距。雖然我們的工程項目

2、管理實踐已經(jīng)有好幾年的時間，并逐步形成了一套工程項目管理的措施和方法，但在新的形勢下，項目管理的局部應(yīng)用已經(jīng)不能滿足現(xiàn)狀需求。 本文結(jié)合北京聯(lián)通室內(nèi)覆蓋項目工程的實際，對北京聯(lián)通室內(nèi)覆蓋項目規(guī)劃進行了深入的分析，在此基礎(chǔ)上制定了北京聯(lián)通室內(nèi)覆蓋工程的項目管理流程，改變了以往各專業(yè)配合松散，工程進度拖拉，隨意性大的局面，以期達到項目管理在優(yōu)質(zhì)、高效、有序的狀態(tài)下進行，最終提高客戶的滿意度，這種研究對通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)將起到一定的參