濟南聯(lián)通LCT項目管理的研究.pdf

1、隨著濟南聯(lián)通信息與通信技術(InformationCommunicationTechnology,簡稱ICT)的快速發(fā)展,業(yè)務量增長迅速,但在實際運營中卻屢屢發(fā)生項目成本超支、工期延誤等現(xiàn)象,ICT項目處于增量不增收的尷尬境況。經(jīng)過本人深入的觀察與分析,發(fā)現(xiàn)其根本原因是傳統(tǒng)的電信工程管理方法并不適用于現(xiàn)代的ICT項目管理,ICT項目管理必須引進現(xiàn)代項目管理的思想。
　　 本人參閱了不少項目管理學科的文獻資料,認真閱讀了在項目管理

2、過程、項目管理相關知識領域內已有的研究成果。在前人項目管理研究的基礎上,根據(jù)濟南聯(lián)通ICT項目的具體情況,探討了濟南聯(lián)通ICT項目的啟動、計劃、實施控制及收尾的項目管理過程,闡述了每個項目管理過程應完成的主要工作內容及步驟,分析了每個項目管理過程應采用的方法和工具,為濟南聯(lián)通ICT項目建立了科學的管理體系、規(guī)范的業(yè)務流程、標準的知識模板庫。
　　 運用項目管理的理論與方法,在ICT項目的啟動階段較系統(tǒng)地進行可行性研究;在ICT項