中集ERP系統(tǒng)平臺實施研究及實現(xiàn).pdf

1、企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，不斷發(fā)現(xiàn)自身的問題，提出解決方案，信息化勢在必行。在中集集團的成長中，信息化不斷支持著企業(yè)的發(fā)展，推動著企業(yè)的壯大。企業(yè)資源計劃（ERP：Enterprise Resources Planning）現(xiàn)在是各類企業(yè)追逐的對象，仿佛應用了ERP軟件就是實現(xiàn)了企業(yè)信息化，就能幫助企業(yè)走出困境，走向輝煌，其實不然。ERP只是反應現(xiàn)階段先進管理思想的一種管理軟件，是企業(yè)信息化的重要組成部分，并不等于企業(yè)信息化。但ERP又發(fā)揮

2、著舉足輕重的作用，ERP起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)（工業(yè)經(jīng)濟時代的主導產(chǎn)業(yè)）。在制造業(yè)，特別是離散型制造業(yè)，ERP的先進性和優(yōu)越性發(fā)揮得淋漓盡致，它是客戶關系管理、供應鏈管理和財務管理的完美結(jié)合。中集集團應用ERP系統(tǒng)多年，總結(jié)出多套管理辦法，使得ERP更好的為企業(yè)服務。隨著管理理論和IT技術(shù)的不斷創(chuàng)新，市場的千變?nèi)f化，企業(yè)流程不斷創(chuàng)新在所難免，ERP不能動態(tài)地滿足企業(yè)流程變化的需求，必須經(jīng)過二次開發(fā)和升級實施才能實現(xiàn)。 如

3、今，由于經(jīng)濟的全球化，以及跨國集團的興起，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的“縱向一體化”運作模式，逐漸被“橫向一體化”模式所代替，圍繞一個核心企業(yè)的一種或多種產(chǎn)品，形成上游與下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，上游與下游企業(yè)涉及到供應商、生產(chǎn)商與分銷商，這些供應商、生產(chǎn)商與分銷商可能在國內(nèi)，也可能在國外。在這些企業(yè)之間，商流、物流、信息流、資金流一體化運作。供應鏈管理是大勢所趨，鋼材到貨計劃一直是困擾中集集團的一個難題，為了解決這一問題，全集團的流程梳理、系統(tǒng)升級在所難