我國(guó)體育用品企業(yè)品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的研究.pdf

1、品牌競(jìng)爭(zhēng)已成為國(guó)際市場(chǎng)上各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要形式。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸深入，中國(guó)與全球的聯(lián)系越發(fā)的緊密。目前，我國(guó)已成為全球最大的體育用品生產(chǎn)基地和主要的消費(fèi)市場(chǎng)。大量國(guó)際體育用品品牌紛紛涌入我國(guó)市場(chǎng)，憑借其雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、全球化的銷售渠道以及遙遙領(lǐng)先的品牌，進(jìn)行大力的擴(kuò)張，我國(guó)的體育用品市場(chǎng)已經(jīng)形成了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)也開始重視品牌建設(shè)，逐步的提升自身品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，與國(guó)際體育用品品

2、牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)展開了全方位的較量，經(jīng)過(guò)多年的努力也形成了自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，總體來(lái)看我國(guó)體育用品企業(yè)的品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力仍然遜色于國(guó)際品牌，市場(chǎng)份額相對(duì)較少、品牌知名度、品牌文化表現(xiàn)、品牌的忠誠(chéng)度等一系列的品牌競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際品牌。大多數(shù)國(guó)內(nèi)體育用品品牌仍然在中低端市場(chǎng)徘徊，高端市場(chǎng)依然被國(guó)際品牌所占有，只有較少的品牌（如李寧）能夠與國(guó)際品牌進(jìn)行抗衡。隨著北京奧運(yùn)會(huì)的到來(lái)，我國(guó)的體育用品市場(chǎng)將會(huì)迎來(lái)空前的繁榮，對(duì)于國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)

3、來(lái)說(shuō)即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，發(fā)揮本土品牌的優(yōu)勢(shì)，立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，放眼于國(guó)際市場(chǎng)，打造中國(guó)體育用品世界級(jí)品牌,真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)從體育用品生產(chǎn)大國(guó)到體育用品品牌大國(guó)的轉(zhuǎn)變，全面提升我國(guó)體育用品企業(yè)品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 文章在第一部分的導(dǎo)論，進(jìn)行了問(wèn)題的提出，闡述了本文的研究目的、意義、方法以及重點(diǎn)?；仡櫫四壳瓣P(guān)于品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第二部分通過(guò)借鑒前人的研究成果，提出了品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一些基礎(chǔ)理論。第三部分分析了國(guó)際體育用品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

4、狀況，國(guó)內(nèi)外體育用品行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)SWOT模型對(duì)我國(guó)體育用品品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行研究。第四部分，利用收集到的大量數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)資料，運(yùn)用了比較分析法、案例分析法、文獻(xiàn)資料法。從品牌價(jià)值、品牌文化力、品牌市場(chǎng)力、貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力4個(gè)層次對(duì)我國(guó)體育用品企業(yè)品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和比較，特別以李寧、耐克、阿迪達(dá)斯為例進(jìn)行國(guó)內(nèi)外品牌的比較。第五部分根據(jù)國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)際品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力之間的差距以及整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出了提升我國(guó)體育用

5、品企業(yè)品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性要素和具體措施。第六部分進(jìn)行了本文的總結(jié)，第一，國(guó)外體育用品行業(yè)發(fā)展較長(zhǎng)積累了相當(dāng)豐富生產(chǎn)、管理、銷售和品牌建設(shè)的一系列經(jīng)驗(yàn)，形成了一批大型跨國(guó)體育用品公司，與之相比我國(guó)體育用品行業(yè)差距較大。第二，從目前的競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)看，我國(guó)體育用品企業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，在一些品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)上與國(guó)外品牌差距較大，國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)幾乎被國(guó)際品牌所占據(jù)。第三，從市場(chǎng)需求來(lái)看，我國(guó)體育用品市場(chǎng)空間增長(zhǎng)快，特別北京奧運(yùn)會(huì)開闊市場(chǎng)空間。第四，