量化的原型迭代方法在IT項目管理中的研究與應(yīng)用.pdf

1、軟件產(chǎn)業(yè)伴隨著計算機技術(shù)高速發(fā)展，規(guī)模越來越龐大，涉及的領(lǐng)域也越來越多?，F(xiàn)代的軟件生產(chǎn)已經(jīng)拋棄了作坊式的無序活動而轉(zhuǎn)為工程化生產(chǎn)。軟件項目日益龐大、復(fù)雜，軟件質(zhì)量的問題長期困擾軟件生產(chǎn)。因此研究如何生產(chǎn)高質(zhì)量的軟件具有著非常重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文在分析傳統(tǒng)的瀑布模型、原型系統(tǒng)以及目前比較推崇的RUP軟件過程的基礎(chǔ)上，以原型系統(tǒng)的核心思想以及RUP的迭代增量方法為指導(dǎo)，提出了一套將項目管理、商業(yè)建模、需求管理、分析和設(shè)計、測

2、試以及變更控制等，統(tǒng)一到了一個一致的、貫穿整個開發(fā)周期的處理過程的量化的原型迭代方法。
　　 本文提出了量化的原型迭代的項目管理方法，它結(jié)合了項目管理的方法學(xué)、工具和過程，可以提高項目對需求的理解，對項目生命周期中量化的風(fēng)險要素全程跟蹤，使項目可以通過數(shù)學(xué)的方式進行管理，有利于降低風(fēng)險。最后通過項目的應(yīng)用，驗證了該方法的有效性。論文對于國內(nèi)中小型企業(yè)在改進軟件過程，以及提高軟件生產(chǎn)率，降低項目風(fēng)險，應(yīng)用統(tǒng)一過程模型等方面具有一定