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1、長(zhǎng)期以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)的高利潤(rùn)，一般都不是十分的關(guān)注成本管理，在當(dāng)前地產(chǎn)新政的形勢(shì)下，由于政府行為日益規(guī)范、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，加強(qiáng)成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競(jìng)爭(zhēng)力的必修課。要加強(qiáng)成本管理，必須建立起系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，施工階段是資金投入的最大階段，加強(qiáng)施工成本控制，主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，最基礎(chǔ)的是成本管理的流程與制度體系，其次是施工階段的控制要點(diǎn)和知識(shí)積累，第三個(gè)層面是充分發(fā)揮聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理單位及造價(jià)咨
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