關(guān)于電建施工企業(yè)精細(xì)化管理的探索與研究.pdf

1、隨著國家經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，對電力能源的需求持續(xù)增長，“十一五”期間，國家電網(wǎng)公司將投資8000億元進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)和改造，提高輸電能力和主網(wǎng)架的安全水平。規(guī)模如此巨大的發(fā)展熱潮，對全國電建施工企業(yè)創(chuàng)造了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。然而，機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)并存，不少電建施工企業(yè)剛剛經(jīng)歷過電網(wǎng)建設(shè)緩慢甚至是停滯的嚴(yán)冬，未能對當(dāng)前的電網(wǎng)發(fā)展形勢做好充分的準(zhǔn)備，許多施工企業(yè)依然效益低下，企業(yè)發(fā)展較為緩慢。 我們發(fā)現(xiàn)，由于市場發(fā)育的早期利潤空間很大，

2、電建施工企業(yè)很容易滿足于粗線條的管理，缺少重視細(xì)節(jié)的意識，不在細(xì)枝末節(jié)上下功夫。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求越來越高，工程回訪服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，這種高要求歸根到底就是對細(xì)節(jié)的完美追求。因此，企業(yè)要想成功，就要千方百計地重視細(xì)節(jié)的改進(jìn)和完善。而細(xì)節(jié)改進(jìn)的方向就是要以人為本，對建設(shè)單位的要求做到無微不至。只有精細(xì)化的管理才能使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)立于不敗之地。具體來說，精細(xì)化管理是電建施工企

3、業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)管理模式。電建施工企業(yè)要想在經(jīng)營中有所創(chuàng)新，突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸，必須加強(qiáng)對精細(xì)化管理的認(rèn)識，并運用到管理實踐中。 內(nèi)蒙古送變電公司為適應(yīng)當(dāng)前競爭越來越激烈的市場形勢，努力實現(xiàn)健康快速發(fā)展，在公司上下全面推行精細(xì)化管理：建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ)，將精細(xì)化管理理念滲透于市場開發(fā)、經(jīng)營管理和施工管理之中，

4、一系列的精細(xì)化管理措施使內(nèi)蒙古送變電公司經(jīng)營業(yè)績在全國送變電行業(yè)中名列前茅，資本積累能力大大增強(qiáng)，員工收入穩(wěn)步提升，企業(yè)實力明顯提升，企業(yè)整體呈健康、快速發(fā)展之勢，精細(xì)化管理在實踐中取得顯著成效。 實踐證明，在社會分工越來越細(xì)和專業(yè)化程度越來越高的形勢下，只有不斷的運用精細(xì)化管理理念來修正自己的經(jīng)營方略，才能提高企業(yè)的應(yīng)變能力，以適應(yīng)市場變化和競爭，只有規(guī)劃好每一分錢，用好每一分錢，才能使企業(yè)真正實現(xiàn)健康穩(wěn)定地發(fā)展，又好又快地發(fā)