企業(yè)培訓(xùn)共贏模式.pdf

1、企業(yè)培訓(xùn)是一種雙贏的投資，有效的培訓(xùn)帶來(lái)的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其投入。中國(guó)有句話：“工欲善其事，必先利其器”，對(duì)企業(yè)而言，“器”就是企業(yè)的員工，如何使“器”更“利”，那就是培訓(xùn)，一套健全、優(yōu)化的培訓(xùn)模式對(duì)要發(fā)展的企業(yè)是必不可缺的。本文試圖以提高企業(yè)培訓(xùn)有效性、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立學(xué)習(xí)型組織為目的，在辨析與比較現(xiàn)有企業(yè)培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上，運(yùn)用人力資源開(kāi)發(fā)理論探討一種企業(yè)和員工共贏的培訓(xùn)模式。 本文研究的主要內(nèi)容分為三個(gè)方面： 首

2、先，是企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)的理論綜述。什么是企業(yè)培訓(xùn)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)原則、培訓(xùn)作用。通過(guò)對(duì)這些基本概念的考察，一方面界定了本文的研究范圍和研究對(duì)象，另一方面針對(duì)理論界對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)體系的探討，提出國(guó)內(nèi)和國(guó)際大多數(shù)學(xué)者的普遍研究，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)施控制和探討企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略與培訓(xùn)文化的協(xié)調(diào)建立。 其次，本文對(duì)當(dāng)前各種培訓(xùn)模式進(jìn)行了比較，把企業(yè)的培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)研究，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)培訓(xùn)共贏模式的要素分析，提出了企業(yè)培訓(xùn)共贏模式的設(shè)計(jì)思路及實(shí)施策略

3、。共贏模式的定位旨在提高培訓(xùn)有效性、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)培訓(xùn)共贏模式還應(yīng)該建立在一定的價(jià)值取向之上，遵循“兩個(gè)結(jié)合”和“五個(gè)一致”的原則，樹(shù)立培訓(xùn)新理念、完善培訓(xùn)管理和注重企業(yè)文化培訓(xùn)，將“個(gè)人奮斗”整合為企業(yè)的“共同愿景”，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人“雙贏”。企業(yè)培訓(xùn)還應(yīng)該是多種模式的結(jié)合，究竟采用哪種具體模式要根據(jù)實(shí)際需要和企業(yè)條件，不能僅拘泥于一種?？傊?，企業(yè)培訓(xùn)要最大限度的達(dá)成企業(yè)和員工的“雙贏”。 最后，提出了