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文檔簡介
1、在市場瞬息萬變的今天,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須能夠快速響應(yīng)用戶需求,而要達(dá)到這一目的,僅靠企業(yè)自身所擁有的資源是不夠的。如何與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,有效地整合供應(yīng)商的資源,以使雙方降低成本,獲得競爭優(yōu)勢;供應(yīng)商又如何配合客戶,做強(qiáng)做大自己,從而達(dá)到雙贏的目的,已成為企業(yè)能否成功的關(guān)鍵所在?! ”疚膹钠髽I(yè)和供應(yīng)商不同的視角去思考雙贏模式的建立和應(yīng)用;并從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度去看待采購,認(rèn)為有效采購應(yīng)建立在既保持與供應(yīng)商的長期戰(zhàn)略伙
2、伴關(guān)系,又能獲得最優(yōu)價格的雙贏基礎(chǔ)之上;圍繞這一模式闡述了如何在組織中構(gòu)建達(dá)到雙贏采購的六大組織能力,以在合作承諾和競爭性定價之間尋求平衡?! ≌撐牡幕窘Y(jié)構(gòu)安排如下: 第一章,供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識。簡要介紹了論文的研究背景以及供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀?! 〉诙拢髽I(yè)和供應(yīng)商的雙贏模式。論述了企業(yè)和供應(yīng)商關(guān)系的演變,從傳統(tǒng)的買賣關(guān)系到合作伙伴關(guān)系,引出了平衡買賣關(guān)系和合作伙伴關(guān)系這兩者的雙贏采購模式?! 〉谌?,實(shí)現(xiàn)雙贏采購模式的六大措施
3、。結(jié)合摩托羅拉(中國)公司及自身企業(yè),從高層管理的層次上對該模式及所需的組織能力,給出一個概要性描述;闡述了有效的雙贏采購需要一套組織能力:建立總成本模型、建立采購戰(zhàn)略、建立并維持供應(yīng)商關(guān)系、整合供應(yīng)網(wǎng)、利用供應(yīng)商創(chuàng)新、發(fā)展全球供應(yīng)基地。并加以分析每一組織能力的重要性和建立方法、原則。 第四章,支持雙贏采購模式的組織變革。通過企業(yè)組織變革達(dá)到雙贏采購模式的組織能力。闡述建立雙贏采購模式的組織能力的成功關(guān)鍵在于組織變革。并詳細(xì)論述
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