論能本管理在我國海關(guān)人力資源管理中的應(yīng)用——以青島海關(guān)為例.pdf

1、海關(guān)人力資源建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，其核心是海關(guān)人員的能力建設(shè)。我國海關(guān)人力資源管理理論研究尚處于初步階段，長期以來，海關(guān)人力資源的研究限于人事行政和公務(wù)員制度方面，海關(guān)人力資源管理仍停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，職能多為人員考核、調(diào)配等，沒有長遠的人力資源規(guī)劃，缺乏現(xiàn)代的人力資源管理理念，并很少運用科學(xué)的人力資源方法人力資源管理，隨著經(jīng)濟全球化程度的日益提高，海關(guān)業(yè)務(wù)量的驟增，舊的人力資源結(jié)構(gòu)的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來，探討一套行之有效的新的人力資

2、源管理模式已經(jīng)勢在必行。能本管理作為人力資源管理發(fā)展的新階段、新理論，目前已經(jīng)逐步在企業(yè)中實施，并取得了很好的效果，代表了人力資源管理發(fā)展的趨勢。本文對國內(nèi)外海關(guān)系統(tǒng)人力資源管理狀況進行研究，尤其深入地分析了青島海關(guān)在人力資源管理中存在的問題，以能本管理理論為基礎(chǔ)，通過能力的供求關(guān)系分析，細化了能本管理中能的價值尺度，嘗試建立一套以能為本的人力資源管理模式，提出了具體的建設(shè)機制，進一步發(fā)展充實了能本管理理論，推動了能本管理在海關(guān)中的應(yīng)用

3、。 本文的主要創(chuàng)新點有： 1、倡導(dǎo)一切以崗位能力需求為主，組織機構(gòu)“宏觀調(diào)控”，特別任命為輔，使組織內(nèi)人力資源競爭上崗，合理流動，完成組織內(nèi)部人力資源的優(yōu)化調(diào)整。 2、正確認(rèn)識海關(guān)現(xiàn)有人力資源管理狀況，對人力資源管理狀況進行評估，找出問題癥結(jié)所在，并尋找解決困擾海關(guān)人力資源管理的辦法與對策。 3、對“能本管理”在海關(guān)工作中應(yīng)用的把握及基于“能本管理”思想的海關(guān)人力資源框架構(gòu)建。并使之與“能本管理”的人力資