人力資源激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用與創(chuàng)新策略研究.pdf

1、建立自主靈活的激勵(lì)機(jī)制是人事制度改革的重要內(nèi)容。通俗地講，管理中的激勵(lì)就是要解決如何調(diào)動(dòng)被管理者的積極性的問題。在工作實(shí)踐中，激勵(lì)就是通過管理者的行為或組織制定的規(guī)定，給被管理者的行為施以某種刺激，使其產(chǎn)生努力實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，完成組織任務(wù)的管理過程。針對不同類別人員特點(diǎn)，綜合運(yùn)用合理的薪酬制度、有效的培訓(xùn)模式、公正的績效管理等多種手段，激發(fā)人員活力。 全文共分為五章，包括理論輔助和實(shí)證分析兩大部分，綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)檢索法、案例研究法

2、、深度訪談法等方法。第一章導(dǎo)論部分引出問題，闡述本文研究的內(nèi)容和方法，第二章是理論輔助部分，主要是根據(jù)激勵(lì)理論，結(jié)合公司特性，通過對公司的人力資源問題深入細(xì)致地調(diào)查、分析和研究，提出了綜合激勵(lì)模型及方案實(shí)施的一般思路，以此作為案例研究的鋪墊及理論依據(jù)。第三、四、五章以筆者所在企業(yè)單位的具體案例分析，運(yùn)用綜合激勵(lì)模型(薪酬制度、培訓(xùn)模式、績效管理)分析了其存在的相關(guān)問題，提出了激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)對策與措施，對企業(yè)單位綜合激勵(lì)模型進(jìn)行了進(jìn)一步驗(yàn)