西安秦華天然氣公司改制后運行機制的設計研究.pdf

1、20世紀90年代，中國的城市公用事業(yè)企業(yè)，特別是城市燃氣行業(yè)也被國家允許對外開放，海外資金可以進入該領域參與合資經營，促進了公司體制的改革。但是改制后的城市燃氣公司其體制和運行機制不協(xié)調，影響了公司的經營效率。因此，如何與改革后的體制相適應設計合理的運行機制以提高運行效率是本文研究的重要課題。 本文以決策理論、企業(yè)控制理論、組織結構理論和治理結構理論為基礎，以西安秦華天然氣公司改制后運行機制的設計為研究對象，采用演繹的方法、結構

2、分析方法和制度分析方法，對企業(yè)的產權結構和資本結構進行比較，在對企業(yè)的人力資源運行機制、物流運行機制、資金運行機制和信息溝通機制現(xiàn)狀與存在問題分析的基礎上，綜合分析了目前運行機制對企業(yè)運行效率不高的制約。按照運行機制設計的效率原則、效益最大原則和信息反饋原則，對企業(yè)運行機制中要求的決策機制、激勵和約束機制、內部和外部的協(xié)調機制進行了充分的研究和探討，提出了企業(yè)在人力資源配置、物流環(huán)節(jié)的暢通、資金有效利用和信息共享方面存在的影響企業(yè)運行效

3、率的問題。針對問題和形成的原因，重新對企業(yè)的運行機制所配套的運行體制進行了設計，主要包括扁平式的組織構架，減少中間環(huán)節(jié)，以提高決策的效率，達到物流環(huán)節(jié)暢通，資金有效利用和信息反饋及時準確；完善了相應的激勵和約束機制已達到人力資源的合理配置；設計了績效考核體系，使得各個環(huán)節(jié)的員工都能使自身的工作效率提高，以達到企業(yè)運行效率的提高。 本文對城市燃氣企業(yè)股份制改造中，企業(yè)運行機制的設計提出了自己的觀點，對相關企業(yè)在設計其運行機制方面有