基于增加價(jià)值的我國企業(yè)績效評價(jià)體系研究.pdf

1、企業(yè)績效評價(jià)是企業(yè)各利益相關(guān)者進(jìn)行決策的依據(jù)，所以企業(yè)績效評價(jià)應(yīng)充分考慮到各利益相關(guān)者的利益，尤其是員工的利益，使企業(yè)在和諧的狀態(tài)下發(fā)展。而我國目前的企業(yè)發(fā)展很不和諧，在對企業(yè)進(jìn)行績效評價(jià)的過程中存在著對人力資本激勵(lì)不足的問題，使人力資本不能充分發(fā)揮積極性，同時(shí)我國目前的績效評價(jià)體系也存在很多問題。本文將增加價(jià)值理論引入到我國企業(yè)的績效評價(jià)體系中，在績效評價(jià)的過程中充分肯定“人”這一要素的重要性，將績效評價(jià)體系按照七個(gè)利益相關(guān)者分為七個(gè)

2、層面，在績效評價(jià)體系中引入增加價(jià)值指標(biāo)，并以實(shí)證研究了引入增加價(jià)值指標(biāo)的績效評價(jià)體系能夠在一定程度上改善和分析出企業(yè)發(fā)展不和諧的問題和原因。 本文首先介紹了增加價(jià)值的理論，總結(jié)了有代表性的增加價(jià)值的定義和增加價(jià)值的計(jì)算方法。在此基礎(chǔ)上，利用電力行業(yè)和汽車行業(yè)五年內(nèi)所創(chuàng)造的增加價(jià)值的數(shù)據(jù)，從橫向和縱向兩個(gè)方面分析了我國企業(yè)目前發(fā)展中存在的問題，并分析了我國現(xiàn)行的績效評價(jià)體系存在的主要問題，說明在我國企業(yè)績效評價(jià)體系中引入增加價(jià)值指