阿拉善盟移動(dòng)通信分公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、隨著企業(yè)文化理論研究的深入以及在我國(guó)的傳播和推廣實(shí)踐，使更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)能夠獲得有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的、近期的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的多重效益，企業(yè)文化是一種不可低估的力量。而伴隨著WTO的加入，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，通過企業(yè)文化建設(shè)來增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越受到企業(yè)的重視，而如何將國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化的研究成果及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)用于自身的建設(shè)實(shí)踐，建設(shè)符合自身企業(yè)特點(diǎn)的、富有特色的企業(yè)文化無疑是一個(gè)重要而具有普遍意義的課題。

2、 阿拉善移動(dòng)通信分公司(以下簡(jiǎn)稱阿盟移動(dòng))作為中國(guó)移動(dòng)的一個(gè)下屬公司，在企業(yè)文化的建設(shè)上具有自身的局限性和獨(dú)特性，如何將中國(guó)移動(dòng)含有深厚理性色彩的服務(wù)文化落實(shí)到下屬企業(yè)及其員工的行為中去，怎樣使公司的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)，并為全體員工所接受，成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和員工行為的企業(yè)文化，如何將集團(tuán)公司整體理念與本企業(yè)特色文化相結(jié)合起來形成自己的特色文化，是本文所要闡述的主要問題。本文從中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司企業(yè)文化的