阿拉善移動(dòng)通信分公司新型激勵(lì)機(jī)制實(shí)施與提升.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下

2、去。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵取決于企業(yè)中人的因素。企業(yè)如何招聘到合適的員工，留住核心的員工，并激發(fā)其積極性與主動(dòng)性使之更好地完成工作成為現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù)，而貫穿這些核心任務(wù)的一條主線就是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。 如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，如何將激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，如何能使薪酬成為企業(yè)的一種激勵(lì)因

3、素?這些都是人力資源薪酬管理者所要解決的問題。本文以阿拉善移動(dòng)通信分公司的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和實(shí)施項(xiàng)目為依托，從理論和實(shí)踐上對(duì)這些問題的解決做了嘗試和探討。 本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外主要的激勵(lì)理論、薪酬理論做了介紹和分析，在薪酬理論中重點(diǎn)介紹了現(xiàn)代工資理論。在薪酬方案的介紹中，分析了三種主要薪酬方案：以崗位為基礎(chǔ)的方案，以個(gè)人為基礎(chǔ)的方案和以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬方案的各自特點(diǎn)、不足及其適用性，并說明了在企業(yè)實(shí)踐中企業(yè)往往有采用混合方案的趨勢(shì)。然后

4、以傳統(tǒng)的以崗位為基礎(chǔ)的薪酬方案為例，介紹了薪酬方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中的一般程序和步驟。 在理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合阿拉善移動(dòng)通信分公司的實(shí)際情況，提出了激勵(lì)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)中，主要是薪酬體系設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯管理。 薪酬體系設(shè)計(jì)從崗位、個(gè)人能力、績(jī)效三方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。是基于“3P”的薪酬體系，即以崗位付酬(Pay for Position)、以個(gè)人能力付酬(Pay for Person)、以績(jī)效付酬(Pay for Performance)

5、。在進(jìn)行崗位評(píng)估時(shí)，選擇了因素計(jì)點(diǎn)法作為評(píng)估方法。選擇評(píng)估因素時(shí)，采用的德爾菲法，然后，使用層次分析法解決了因素權(quán)重確定的難題。職業(yè)生涯管理設(shè)計(jì)從員工、管理者、企業(yè)三方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。員工激勵(lì)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，讓員工明確自身所處的職業(yè)生涯階段和開發(fā)需求，提供了一種”選擇的樂趣的Y型”職業(yè)生涯路線。管理者在職業(yè)生涯的不同階段，要承擔(dān)起教練、評(píng)估者、顧問和推薦人這些角色。公司是策劃者和監(jiān)督者，除了做好咨詢幫助和信息支持等以外，還應(yīng)從組織和制度上給予