榜樣—國美向沃爾瑪學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理.pdf

1、信息經(jīng)濟(jì)時代的到來使得企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨變，橫向一體化與縱向一體化的管理模式已經(jīng)難以使企業(yè)獲得長足發(fā)展。面對顧客需求多樣化、個性化以及不確定性增強(qiáng)的特點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理成為新形勢下提高企業(yè)管理水平的有效模式。沃爾瑪是世界500強(qiáng)之首，其高效的供應(yīng)鏈運(yùn)營體系一直為企業(yè)管理理論界與實(shí)業(yè)界所稱道。國美電器是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中成長出來的零售企業(yè)。如今已成為我國最大的家電零售連鎖商。高速的發(fā)展使國美急需進(jìn)行供應(yīng)鏈管理上的變革，從而使自身獲得持續(xù)增

2、長。因此以沃爾瑪為榜樣，對沃爾瑪與國美的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行比較分析，從而學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理有其重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。 本文依據(jù)供應(yīng)鏈管理理論，運(yùn)用了系統(tǒng)研究、比較研究、案例研究、標(biāo)桿管理等研究方法。首先對國美的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，總結(jié)出其已經(jīng)取得的成績：其次，分析了沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的狀況，同時以沃爾瑪為標(biāo)桿，將沃爾瑪與國美的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行比較。第三，在對比分析之后，指出沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢，剖析國美供應(yīng)鏈管理的劣勢。最后