國美電器供應鏈管理研究.pdf

1、2008年3月，中國連鎖經營協(xié)會發(fā)布“2007年中國連鎖百強”，年銷售規(guī)模達到10022億元，與去年同期同比增長了21％。其中，前10家企業(yè)總銷售規(guī)模達到5029億元，占“2007年中國連鎖百強”銷售總額的50％強。國美電器集團以1023.5億元銷售額、1020家店鋪規(guī)模再次位居第一，連鎖經營行業(yè)的“集中度”正在進一步提高。 伴隨著中國加入WTO以后，國內的市場在逐漸放開，全球最大的家電連鎖企業(yè)百思買（Best Buy）控股五星

2、電器，率先進入中國家電零售市場，面對國內巨大的市場空間，今后幾年外資大舉進入中國家電零售市場將是不可避免的現(xiàn)實，競爭將更加激烈。 當今，國美努力依靠曾經的競爭利器努力做更大更強：一方面以低價格吸引顧客，在提高銷量、擴大網點規(guī)模的同時壓低制造商供貨價格，并額外收取進場費、上架費、管理費、店慶費等通道費用；另一方面在與消費者現(xiàn)金交易的同時，延期結算貨款，保持企業(yè)帳面有大量浮存資金，且?guī)齑娣e壓、跌價損失及物流損壞等也由制造廠家承擔。

3、 本文從國美的供應鏈管理入手，首先分析美國快速發(fā)展依靠的運行模式與當前的經濟、社會環(huán)境，其次剖析國美需要與家電生產企業(yè)完善合作關系的必然趨勢和產生原因，積極探索可持續(xù)發(fā)展的運營模式--國美生產企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內涵、理論依據(jù)、構筑原則和合作營銷理念的提出等。在占有大量文獻資料的基礎上，閱讀國美公布的年度資產負債表、現(xiàn)金流量表等獲取較新的財務數(shù)據(jù)和市場份額，利用圖形對比等多種方式開展論述，最終提出了符合企業(yè)雙方利益的雙贏模式，具有較強的