北京市中安公司經(jīng)營管理模式變革研究.pdf

1、經(jīng)營管理模式伴隨企業(yè)快速成長而進行的變革是有風險的，本文試圖用自己在MBA課堂上學習到的知識，結合對北京市中安公司發(fā)展中的調(diào)研和體會，盡力給予一些實效性的建議，以治療中小企業(yè)公司的成長之痛。 企業(yè)的經(jīng)營管理涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織與文化、制造資源、資金與成本、技術與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計劃與控制等方面，且又分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術層和執(zhí)行層等多個層次。以往很多的研究論文都集中于企業(yè)經(jīng)營管理的某一領域，但是由于中安公司規(guī)模非常小，單一的研究領域深入程

2、度可能不夠，所以我從自己的認識和研究出發(fā)，對企業(yè)的各個方面都進行了研究覆蓋。同時，由于篇幅有限，本文并沒有面面俱到的進行論述，而是本著解決企業(yè)目前所存在的管理問題，著重對企業(yè)管理模式中比較明顯的弊端進行了研究，并根據(jù)自身能力和研究重點給予了相關建議對策。需要強調(diào)的是本文把分析重點集中在了中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構調(diào)整和業(yè)務流程再造、財務制度變革以及人力資源管理等方面。 本文首先對北京市中安設備安裝工程公司（文中簡稱中安公

3、司）目前的經(jīng)營管理狀況進行綜合分析，在此基礎上運用戰(zhàn)略管理的SOWT、波士頓矩陣等方法分析了中安公司的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，對企業(yè)的組織結構、業(yè)務流程、人力資源管理，以及財務管理制等方面存在的問題, 結合國際國內(nèi)在該領域的相關理論和研究做了具體分析。從分析中可以看到，企業(yè)在迅猛發(fā)展過程中，產(chǎn)生了許多管理方面的問題和矛盾，經(jīng)營管理模式也出現(xiàn)了滯后的征兆，如果不適時加以改善或改變，這些問題將會越來越明顯的影響到企業(yè)的前進步伐。 最后，本文從