基于過程管理的汽車產(chǎn)業(yè)供應商績效管理研究.pdf

1、當今汽車零部件供應商已經(jīng)成為汽車企業(yè)競爭的源頭，供應商關系管理已經(jīng)成為提升汽車企業(yè)競爭力的重要手段，而供應商績效管理是供應商關系管理的核心之一，解決好供應商績效管理無疑將大大推動供應商關系管理的健康發(fā)展，促使汽車企業(yè)在激烈競爭中占據(jù)有力位置。
　　首先，本文在綜述相關領域研究現(xiàn)狀的基礎上，提出了汽車產(chǎn)業(yè)供應商績效管理包含的主要職能：績效測度、績效監(jiān)控、績效決策分析以及激勵獎罰管理，闡明了各職能之間的相互關系；引入了過程管理思想，提

2、出基于過程管理的汽車產(chǎn)業(yè)供應商績效管理。
　　重點研究了基于過程管理的汽車產(chǎn)業(yè)供應商績效測度問題，提出了測度指標選取遵循的原則并從企業(yè)、供應商、過程三個角度來獲取具體指標，建立了完整全面的過程績效測度指標體系并采用標桿與預算值結(jié)合方法進行單因素測度、G1法進行綜合測度；研究了基于過程管理的汽車產(chǎn)業(yè)供應商績效監(jiān)控與績效決策分析問題，提出了供應商績效監(jiān)控內(nèi)容、監(jiān)控指標、監(jiān)控手段以及保障措施；提出了供應商績效決策并將基于層次分析法的SW