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1、機(jī)場屬地化改革和機(jī)場不同經(jīng)營狀況及管理水平的顯著差異為機(jī)場之間的并購提供了基礎(chǔ),首都機(jī)場集團(tuán)、西部機(jī)場集團(tuán)等通過并購重組方式迅速擴(kuò)大了集團(tuán)規(guī)模。機(jī)場集團(tuán)成立是企業(yè)謀求競爭力提升的要求,但并購重組也將使企業(yè)面臨更大風(fēng)險(xiǎn)的沖擊,因此對(duì)機(jī)場橫向并購所帶來的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總結(jié)、導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究和防范非常重要。本論文主要對(duì)首都機(jī)場集團(tuán)在并購重組過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)防范的研究。 本文運(yùn)用企業(yè)并購理論、母子公司治理理論、模糊評(píng)價(jià)理
2、論等相關(guān)知識(shí),著重分析了機(jī)場企業(yè)橫向并購的競爭優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),并利用首都機(jī)場集團(tuán)并購和整合的經(jīng)驗(yàn),對(duì)機(jī)場企業(yè)橫向并購的風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行了系統(tǒng)分析。論文首先對(duì)并購理論和首都機(jī)場集團(tuán)并購過程概括介紹,在借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,通過分析首都機(jī)場集團(tuán)自身?xiàng)l件、并購過程面臨的問題等對(duì)并購獲得的競爭優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,進(jìn)而運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法的相關(guān)知識(shí),結(jié)合首都機(jī)場集團(tuán)的并購實(shí)踐提出機(jī)場并購風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評(píng)價(jià)模型,并建立指標(biāo)體系。接著通過運(yùn)用模
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