首都機(jī)場(chǎng)LP酒店品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著飯店競(jìng)爭(zhēng)的加劇,飯店品牌資產(chǎn)作為一個(gè)新概念得到了業(yè)界的充分關(guān)注。如何理解飯店品牌以及如何促進(jìn)飯店品牌管理?是我們面臨的重要議題。
　　首都機(jī)場(chǎng)LP飯店在2008年新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)并于2010年正式開業(yè),如何開展品牌建設(shè),并將品牌戰(zhàn)略與飯店日常經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,是開業(yè)初期首先需要解決的問(wèn)題。只要確定了品牌建設(shè)及品牌策略實(shí)施方案,就可以在短時(shí)間內(nèi)聚集人氣,縮短飯店開業(yè)積累客戶的時(shí)段,提早實(shí)現(xiàn)盈利,更好的回報(bào)業(yè)主的投資。
　　文章在概

2、念上分析了飯店品牌及其作用、特點(diǎn),探討了飯店品牌打造的途徑以及如何有效實(shí)施飯店品牌戰(zhàn)略,分析了飯店業(yè)及國(guó)內(nèi)飯店市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀,探討了品牌戰(zhàn)略的重要性。更進(jìn)一步分析了LP飯店的現(xiàn)狀以及品牌戰(zhàn)略的設(shè)計(jì),從中發(fā)現(xiàn)品牌建設(shè)和品牌經(jīng)營(yíng)策略的不足。
　　作者通過(guò)對(duì)凱悅飯店集團(tuán)和萬(wàn)豪飯店集團(tuán)這兩個(gè)國(guó)際知名飯店品牌經(jīng)營(yíng)的對(duì)比分析,借鑒品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),制定了首都機(jī)場(chǎng)LP飯店的品牌經(jīng)營(yíng)策略。從明確定位、創(chuàng)新服務(wù)、員工溝通、品牌傳播、裝修風(fēng)格、社會(huì)責(zé)任