首都機場商業(yè)化運營策略研究.pdf

1、近幾年來，隨著我國民航機場改革的深入和機場業(yè)務量的增加，機場經營管理問題日益受到人們的重視。如何提升機場管理的整體水平，提高機場盈利能力是民航業(yè)發(fā)展的迫切要求。首都機場是我國地理位置最重要、規(guī)模最大、設備最先進、運輸生產最繁忙的大型國際航空港，擁有豐富的航空業(yè)務資源和強大的商業(yè)市場潛力。首都機場是國內率先進行商業(yè)化嘗試的機場之一，但是它目前的運營還存在很多問題，商業(yè)化運營程度不高?；诖?，本文借鑒國外機場的先進經驗，對首都機場商業(yè)化運營

2、的策略進行了研究。機場商業(yè)化運營是國外大型機場成功實現管理專業(yè)化、收益最大化的關鍵所在。 本文分為緒論、第二章機場商業(yè)化理論的概述、第三章國內外機場的商業(yè)化運營現狀、第四章首都機場商業(yè)化運營現狀的分析、第五章首都機場的商業(yè)化運營策略、第六章首都機場商業(yè)化運營模式的管理六個部分。緒論提出了研究機場商業(yè)化的背景和重要性。第二章對機場商業(yè)化理論進行了概述，并介紹了國內外研究現狀。第三章通過對比國內外機場的商業(yè)化運營情況，明確了國內機場

3、商業(yè)化運營的必要性。第四章對首都機場商業(yè)化運營現狀進行了深入分析，找出了目前存在的問題。第五章在對機場業(yè)務進行重新定位的基礎上，規(guī)劃了首都機場的商業(yè)化運營模式，制定了具體的運營策略。第六章提出了機場當局對于商業(yè)化運營模式的管理方法和評價體系。 本文將特許經營、BOT與特許經營權相結合等商業(yè)化運營模式引入機場運營，結合首都機場業(yè)務特點，設計了適合首都機場的商業(yè)化運營策略，并提出實施商業(yè)化運營的管理方法和評價體系，這是本文最大的創(chuàng)新