版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、近年來(lái),人們對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效以及它的重要影響因素-——領(lǐng)導(dǎo)行為的研究越來(lái)越關(guān)注。如何提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效已經(jīng)是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界急需解決的問(wèn)題,而領(lǐng)導(dǎo)行為是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的最重要的因素之一。所以,研究中國(guó)文化背景下,領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系是非常有意義的。
本文通過(guò)文獻(xiàn)閱讀,總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)行為理論和團(tuán)隊(duì)績(jī)效理論的研究成果,如任務(wù)導(dǎo)向與關(guān)系導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)行為研究,任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效研究等。接著,本文通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的研究,提出團(tuán)隊(duì)績(jī)效由四個(gè)方面構(gòu)成:任務(wù)完成、
2、成員滿意、團(tuán)隊(duì)持續(xù)、成員行為。然后本文基于領(lǐng)導(dǎo)行為理論,進(jìn)一步探討了領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系,構(gòu)建出理論模型,并進(jìn)行實(shí)證研究。本文首先在查閱了大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建了各因素的刻畫指標(biāo),形成初步問(wèn)卷,然后在進(jìn)行預(yù)測(cè)試、小樣本和大樣本調(diào)查過(guò)程中不斷地完善了問(wèn)卷,這為下一步的實(shí)證提供了保證。
在數(shù)據(jù)分析方面,本文先運(yùn)用SPSS11.0對(duì)小樣本進(jìn)行了探索性因子分析,剔除了不合標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo),形成了初步的各因子構(gòu)成。根據(jù)分析的結(jié)果來(lái)完善問(wèn)卷,
3、并進(jìn)行大樣本問(wèn)卷調(diào)查和分析,通過(guò)SPSS對(duì)各指標(biāo)的可靠性進(jìn)行分析從而進(jìn)一步提高了問(wèn)卷指標(biāo)的有效性。然后運(yùn)用LISREL8.7進(jìn)行了驗(yàn)證性因子分析,對(duì)各二階因子模型的擬合度、指標(biāo)的區(qū)分度和效度進(jìn)行了詳細(xì)的驗(yàn)證和分析,在此基礎(chǔ)上本文對(duì)全模型結(jié)構(gòu)進(jìn)行了驗(yàn)證,由分析結(jié)果最終得出結(jié)論:任務(wù)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)任務(wù)完成正向影響顯著,對(duì)成員滿意、團(tuán)隊(duì)持續(xù)、團(tuán)隊(duì)成員行為正向影響不顯著;關(guān)系導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)任務(wù)完成正向影響不顯著,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員滿意、團(tuán)隊(duì)持續(xù)、團(tuán)隊(duì)成
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為、團(tuán)隊(duì)氛圍和團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間關(guān)系研究.pdf
- 辱虐式領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)情商與團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)意義建構(gòu)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的實(shí)證研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)效能關(guān)系的實(shí)證研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)承諾、團(tuán)隊(duì)行為與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系研究
- 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)情商與團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)系實(shí)證研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)效能的關(guān)系研究.pdf
- 企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勝任能力與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系研究.pdf
- 自戀型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)氛圍與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系研究.pdf
- 護(hù)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的相關(guān)性研究.pdf
- 組織變革情境下cpm領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系研究
- 團(tuán)隊(duì)氛圍、知識(shí)隱藏行為與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)共享領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和OCB與團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)系的研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)沖突_沖突管理與績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究
- 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為與工作滿意度的關(guān)系研究.pdf
- 高??蒲袌F(tuán)隊(duì)中變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新關(guān)系的實(shí)證研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者情商和逆商與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論