供應鏈管理下的寶鋼股份戰(zhàn)略性采購流程設計.pdf

1、隨著經濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務的壓力，用戶已不滿足于從市場上買到標準化生產的產品，他們希望得到能滿足自己要求的個性化的產品或服務。這使得作為生產前提的物料供應難度不斷加大。
　　 過去被忽視的采購管理正可以成為企業(yè)的一個重要的競爭武器，目前包括寶鋼在內的國內大多數(shù)大中型國有企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)仍延用著比較傳統(tǒng)的采購供應管理方式，已很難適應經濟活動的快速變化，本文研究的目的

2、旨在優(yōu)化寶鋼采購業(yè)務流程和采購方式，深化供應商管理，提高戰(zhàn)略性采購比例，降低采購綜合成本，以期達到同行業(yè)中領先的地位。
　　 本文首先綜述了供應鏈管理理論，分析了供應鏈采購環(huán)境下的采購管理，強調了供應鏈合作關系選擇和供應商管理的重要性；闡明了戰(zhàn)略性采購的概念、原則、主要方式和基本步驟。
　　 其次對寶鋼股份采購供應現(xiàn)狀進行了分析，內容包括寶鋼采購物料的種類、采購資金和采購渠道的分析；對采購管理現(xiàn)狀進行了研究，內容包括現(xiàn)行

3、采購組織機構，采購供應流程、供應商管理和采購方式等等，研究了世界先進鋼鐵企業(yè)韓國浦項和日本新日鐵的采購管理，總結出他們普遍采用物料策略分類、戰(zhàn)略性采購和IT支持的電子采購，指出了寶鋼在采購供應管理中存在的問題，如中間環(huán)節(jié)多、響應能力差，供需雙方的關系不穩(wěn)固，采購渠道太多，采購方式比較傳統(tǒng)，缺乏戰(zhàn)略性采購的管理。
　　 物料的策略分類是戰(zhàn)略性采購的基礎和重要組成部分，但鑒于寶鋼目前還沒有建立明確的物料策略分類，本文建立了采購物料種

4、類矩陣，并按此矩陣對寶鋼進行物料分析和策略分類；設計物料分類評分表，用打分法初步分析出寶鋼的戰(zhàn)略、杠桿、瓶頸、常規(guī)四大類物料，并指出各分類物料應采取的對應措施。同時研究構建了寶鋼股份采購KPI，制定了部門KPI的考核指標。
　　 最后，運用戰(zhàn)略性采購理論，設計了寶鋼戰(zhàn)略性采購流程，提出了寶鋼采購管理業(yè)務流程再造方案，建立了采購系統(tǒng)業(yè)務模型、KPI目標值、采購業(yè)務再造流程、組織機構重組方案、IT支持系統(tǒng)解決方案等等；指出只有在戰(zhàn)略