中國視頻網(wǎng)站盈利的拐點(diǎn)何時(shí)到來？

1、<p>　　中國視頻網(wǎng)站盈利的拐點(diǎn)何時(shí)到來？</p><p>　　2005年以來，網(wǎng)絡(luò)視頻一直是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、傳統(tǒng)電視領(lǐng)域和風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域共同關(guān)注的話題?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域關(guān)注它，是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)視頻的興起意味著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)正在從文本服務(wù)向超文本服務(wù)升級，或者說正在經(jīng)歷著從電子報(bào)紙媒體到電視媒體和全媒體的轉(zhuǎn)變，希望它能迅速成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)增長和盈利的支柱。傳統(tǒng)電視領(lǐng)域關(guān)注它，是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)視頻已漸成氣候，對電視觀眾和廣告的分流日

2、漸明顯，市場威脅越來越大。風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域關(guān)注它，是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)視頻被他們視為一頭正在成長的金羊，未來應(yīng)當(dāng)有薅不盡的金毛。但是，到目前為止，在中國，無論是視頻網(wǎng)站企業(yè)，還是風(fēng)險(xiǎn)投資商，都是投出去的多，收回來的少，甚至血本無歸。于是，人們不禁要問，中國的視頻網(wǎng)站為什么難以盈利？能不能盈利？何時(shí)能夠盈利？</p><p>　　一、中國的視頻網(wǎng)站為什么難以盈利？</p><p>　　中國這么大的網(wǎng)民市場

3、，視頻網(wǎng)站又這么受歡迎，盈利咋就這么難呢？2011年初，筆者曾走訪了酷6、樂視等幾家視頻網(wǎng)站，基本了解了中國視頻網(wǎng)站轟轟烈烈背后的難言之隱。</p><p>　　融資——古來資本皆勢利。中國的視頻網(wǎng)站以民營為主，投資又以風(fēng)投為主。但是，資本的流動從來就不是盲目的，而是誰大跟誰走，越強(qiáng)越多給。以國內(nèi)目前在視頻分享網(wǎng)站中月度流量排名第一的優(yōu)酷網(wǎng)為例（尼爾森公司2010年6月發(fā)布），該網(wǎng)站2006年3月成立，12月即獲

4、得3家私募基金1200萬美元的融資；2007年11月，4家風(fēng)險(xiǎn)投資基金向優(yōu)酷投資2500萬美元；2008年7月，多家私募基金再向優(yōu)酷追加投資4000萬美元；2009年12月，4家私募基金又向優(yōu)酷投資4000萬美元；2010年9月，6家私募基金繼續(xù)向優(yōu)酷注資5000萬美元。除優(yōu)酷外，成立最早（2005年11月）、流量排名第二的土豆也相繼獲得5輪風(fēng)險(xiǎn)融資，金額分別為80萬美元、850萬美元、1900萬美元、5700萬美元和4000萬美元。其

5、他一些獨(dú)立視頻網(wǎng)站也都獲得了一定的融資額，但沒有一家能像優(yōu)酷和土豆這樣幸運(yùn)，能夠保持一年一次融資，且融資額如此巨大。但是，即便資本有傍大隨強(qiáng)的本性，但勢利的目的是獲利，如果優(yōu)酷和土豆今明兩年還不盈利或者說還看不見盈利的勢頭，資本家還有多少耐心呢？</p><p>　　成本——泰山壓頂難喘氣。對視頻網(wǎng)站來說，到處都是燒錢的地方。從目前的經(jīng)營狀況來看，其中燒得最多的就是帶寬成本。據(jù)酷6原CEO李善友稱，網(wǎng)絡(luò)帶寬的價(jià)格

6、每G每年數(shù)十萬元至上百萬不等，此前，酷6網(wǎng)有100G的帶寬，為了應(yīng)對奧運(yùn)會期間的高流量訪問，又增加了100多G，奧運(yùn)會期間酷6網(wǎng)投入了220G帶寬，以每G每年50萬元計(jì)，僅帶寬投入就需要1億多元。[1]雖然大多數(shù)網(wǎng)站的帶寬成本是在不斷變化的，但是，帶寬成本一般占到視頻網(wǎng)站總成本的30%—50%是普遍的現(xiàn)象，比國際同行高一倍左右。據(jù)優(yōu)酷2011年3月1日公布的年度財(cái)報(bào)，優(yōu)酷僅2010年第四季度帶寬成本就為5170萬元人民幣，占到營收的30

7、%以上，而2010年同期的帶寬成本占到營收額的70%。除帶寬成本外，內(nèi)容購買和人力成本以及分布在全國各地的用于存儲、交換、傳輸?shù)膸浊_服務(wù)器等，也都是填不滿的成本窟窿。</p><p>　　正版——想說愛你不容易。老實(shí)說，無論是視頻網(wǎng)站還是視頻網(wǎng)站的用戶，沒有不喜歡正版影視作品的。但是，由于近年來正版作品的價(jià)格直線攀升，視頻網(wǎng)站對正版作品可謂是愛恨交加。據(jù)了解，據(jù)酷6網(wǎng)介紹，2007年，賣給網(wǎng)站的電視劇每集不過幾

8、百元；2009年，國內(nèi)電視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)單集最貴也不過四五千元；進(jìn)入2010年，正版影視劇版權(quán)在一年中上漲了10倍，動輒四五萬一集，熱門劇單集達(dá)到10萬元左右，新版《三國》電視劇網(wǎng)絡(luò)發(fā)行價(jià)竟高達(dá)每集28萬元，直逼在衛(wèi)星電視臺的發(fā)行價(jià)。以土豆網(wǎng)為例，雖然大量內(nèi)容是網(wǎng)民制作上傳的，但是，并不完全免費(fèi)上傳，所得收入多是與制作者分成共享。在過去的三年里，土豆在購買正版影視劇上已花費(fèi)了億元以上。酷6網(wǎng)最近幾年想走正版路線，已經(jīng)拿出數(shù)億元購買正版影視劇

9、。樂視網(wǎng)、我樂網(wǎng)等也都把每月收入的至少三分之一都投在了購買影視劇版權(quán)上。但是，至今為止，尚沒有一家網(wǎng)站靠播放正版影視劇掙錢的。</p><p>　　盜版——官司綿綿無絕期。盜版問題是大多數(shù)視頻分享網(wǎng)站發(fā)展初期的“原罪”。網(wǎng)站利用技術(shù)手段偽造大量用戶，通過服務(wù)器大批量上傳盜版內(nèi)容，曾是行業(yè)通行的做法。以國內(nèi)某知名視頻網(wǎng)站為例，2009年，該網(wǎng)站上傳影視劇高達(dá)35000集，相當(dāng)于中國三年產(chǎn)量的總和。很明顯，如果不是盜

10、版，任何一家視頻網(wǎng)站也沒有這樣的實(shí)力和魄力購買如此天文數(shù)字的影視劇正版版權(quán)。視頻網(wǎng)站Mofile的一位前高管透露，從2007年至2009年，我國大部分視頻網(wǎng)站超過70%的頁面訪問量依靠盜版內(nèi)容維系，它們多集中于電影、電視劇、動漫及MTV。風(fēng)險(xiǎn)投資的狂熱助推，一定程度上引發(fā)了頁面訪問量的惡性競爭，甚至催生了灰色產(chǎn)業(yè)：為了在視頻競賽中勝出，一些視頻網(wǎng)站雇傭了專門的盜版內(nèi)容片源組織，以用戶的名義向網(wǎng)站上傳盜版內(nèi)容。[2]2009年，門戶網(wǎng)站搜

11、狐CEO張朝陽直言“視頻分享網(wǎng)站就是盜版基地”，缺乏原創(chuàng)和版權(quán)內(nèi)容的視頻是國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站的普遍現(xiàn)象。令人憂慮的是，網(wǎng)民對視頻網(wǎng)站盜版行為并不苛責(zé)。搜狐網(wǎng)曾于2009年進(jìn)行過一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，結(jié)果顯示，支持打擊網(wǎng)絡(luò)盜版行為的網(wǎng)民占43.26%，認(rèn)為網(wǎng)站提供盜版視頻應(yīng)受處罰的網(wǎng)民占42.95%，兩</p><p>　　近年來，國內(nèi)視頻網(wǎng)站有關(guān)版權(quán)的糾紛官司劇增。據(jù)優(yōu)酷向美國證券交易委員會（SEC）提交的文件顯示，200

12、7年、2008年、2009年和2010年前9個(gè)月，優(yōu)酷網(wǎng)遭到的版權(quán)訴訟數(shù)量分別為2個(gè)、34個(gè)、252個(gè)和160個(gè)。在優(yōu)酷遭遇的448起版權(quán)訴訟中，大約70%的訴訟通過原告撤訴或者雙方庭外和解了結(jié)。在優(yōu)酷輸?shù)舻墓偎局校?007年、2008年、2009年和2010年前9個(gè)月的賠償金額分別為10萬元、40萬元、140萬元和10萬元，總賠償金額為200萬元（30萬美元）。而土豆網(wǎng)提交給SEC的文件也顯示，從2004年到2010年，土豆受到280

13、起版權(quán)類訴訟的困擾，在已經(jīng)完結(jié)的案件中，土豆僅贏了13個(gè)，輸了91個(gè)，另有61個(gè)和解。</p><p>　　優(yōu)酷和土豆遭遇的雖然并不都是盜版官司，但是，視頻網(wǎng)站遭遇的版權(quán)訴訟越來越頻繁卻是不爭之事實(shí)。這不僅涉及到一定數(shù)額的版權(quán)賠償，而且要耗費(fèi)大量的時(shí)間，更對品牌的塑造有不利的影響。2009年初，激動網(wǎng)、北京保利博納、北京橙天娛樂、北京吉安永嘉、上影英皇、上海銀潤等80多家版權(quán)方聯(lián)合組建“反盜版聯(lián)盟”，并發(fā)起年度“

14、清算”行動，對盜版問題嚴(yán)重的視頻分享網(wǎng)站進(jìn)行起訴。 2011年，最高人民法院、最高人民檢察院和公安部聯(lián)合公布了《關(guān)于辦理侵犯知識產(chǎn)權(quán)刑事案件適用法律若干問題的意見》，對網(wǎng)絡(luò)傳播中的侵權(quán)行為做了詳細(xì)規(guī)定，非法經(jīng)營數(shù)額在5萬元以上、傳播數(shù)量在500件（部）以上、實(shí)際被點(diǎn)擊數(shù)在5萬次以上以及注冊會員在1000人以上的，均屬于侵犯著作權(quán)犯罪。2011年，天線視頻法定代表人等6名高管及員工因涉嫌侵犯著作權(quán)被北京市朝陽區(qū)檢察院逮捕。世紀(jì)聯(lián)線公司總經(jīng)

15、理李德義也因涉嫌侵犯著作權(quán)罪，被杭州市檢察院批準(zhǔn)逮捕?？梢灶A(yù)見，隨著國家監(jiān)管力度的加大，視頻網(wǎng)站的盜版行為已經(jīng)難以為繼，成本和風(fēng)險(xiǎn)會越來越高。在境外上市的視頻分享網(wǎng)站面臨的版權(quán)訴訟局面將更為嚴(yán)峻。</p><p>　　收費(fèi)——自說自話沒人理。目前，國內(nèi)的絕大部分視頻網(wǎng)站都是免費(fèi)對網(wǎng)</p><p>　　民開放的。廣告收入是視頻網(wǎng)站目前最重要的收入來源。在優(yōu)酷和土豆的收入構(gòu)成中，廣告營收均占

16、到90%以上。不同的是，優(yōu)酷廣告營收來自兩大部分，一部分是品牌廣告營收，一部分是廣告聯(lián)盟帶來的營收，其中品牌廣告營收占大頭。除了廣告營收外，很多網(wǎng)站都力圖使自己的營收模式多元化。如優(yōu)酷、土豆、酷6都相繼開展了移動視頻業(yè)務(wù)、版權(quán)分銷業(yè)務(wù)等。優(yōu)酷還與電子商務(wù)網(wǎng)站合作分成，土豆則嘗試自制劇制作，但從營業(yè)額上看，這些營收只能算是雞毛蒜皮。在筆者今年初訪問過的視頻網(wǎng)站中，樂視網(wǎng)算是比較樂觀的。他們正在開展一項(xiàng)所謂的家庭云服務(wù)器試驗(yàn)，主要內(nèi)容是力圖

17、實(shí)現(xiàn)家電媒體化、媒體互聯(lián)網(wǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)無線化，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)電視、電腦、手機(jī)三屏聯(lián)動互切和從大眾化消費(fèi)向個(gè)性化消費(fèi)的轉(zhuǎn)變。目前，他們的收入主要有三塊：廣告、用戶付費(fèi)和版權(quán)分銷。這也是其他網(wǎng)站夢寐以求的收入結(jié)構(gòu)。據(jù)該網(wǎng)站負(fù)責(zé)人說，他們2010年花了1億元購買正版影視劇，目前有30萬左右的付費(fèi)用戶；用戶付費(fèi)收入約占該網(wǎng)站總收入的一半左右。相較于其他網(wǎng)站，這個(gè)比例是比較高的。但現(xiàn)在的問題是：用戶付費(fèi)總收入是多少？與巨大的成本支出相比，用戶付

18、費(fèi)能彌補(bǔ)多少？付費(fèi)用戶的數(shù)量是在</p><p>　　中國有大量不付費(fèi)就可以消費(fèi)的視頻網(wǎng)站；</p><p>　　中國有成百上千個(gè)免費(fèi)或者低費(fèi)可以看到的電視頻道；</p><p>　　中國絕大多數(shù)視頻網(wǎng)站提供的影視內(nèi)容質(zhì)量并沒有達(dá)到花錢也想看的地步，更沒有達(dá)到長期花錢或者每一部花錢都想看的地步；</p><p>　　中國的網(wǎng)民免費(fèi)消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容

19、已成習(xí)慣，改變不易；</p><p>　　與巨大的支出相比，用戶付費(fèi)杯水車薪。</p><p>　　一言以蔽之，市場替代品太多，內(nèi)容個(gè)性化不足，免費(fèi)積習(xí)難改。</p><p>　　結(jié)論是：中國的視頻網(wǎng)站處在兩難選擇之中——收費(fèi)，有可能先死；不收費(fèi)，有可能餓死。</p><p>　　學(xué)樣——市場環(huán)境不允許。眾所周知，中國的視頻網(wǎng)站有兩個(gè)心中的偶

20、像：美國的YouTube和Hulu。YouTube于2005年2月創(chuàng)辦，網(wǎng)站宗旨為“Broadcast Yourself（播報(bào)你自己）”，是一個(gè)供網(wǎng)民上傳、分享、點(diǎn)評、搜索視頻的網(wǎng)站。YouTube內(nèi)容上走的是UGC模式，經(jīng)營上走的是“內(nèi)容——流量——廣告主”盈利模式，即提供免費(fèi)內(nèi)容吸引用戶，再依靠網(wǎng)站流量吸引廣告的投放。自2006年Google以16.5 億美元收購后，YouTube在全球的聲望也如日中天，日播視頻數(shù)量超過1億段次，如

21、今已可以提供多達(dá)28個(gè)界面語言的版本，成為視頻分享網(wǎng)站的代名詞。YouTube經(jīng)營模式雖然清晰簡單，但是，帶有濃厚的美國烙印，中國的視頻分享網(wǎng)站想學(xué)并不容易，因?yàn)橹袊⒉痪邆涿绹菢拥奈幕h(huán)境、市場環(huán)境和法律環(huán)境。很多視頻片斷（特別是一些趣味低俗的或者政治性很強(qiáng)的內(nèi)容）可以在美國的網(wǎng)站“上傳下達(dá)”，但是在中國卻不能。更何況，國內(nèi)也沒有一家視頻網(wǎng)站像YouTube那樣有Google這樣強(qiáng)大的靠山，可以長時(shí)間承受巨大的成本和虧損壓力。<

22、;/p><p>　　YouTube模式學(xué)不來，國內(nèi)的很多視頻網(wǎng)站又把目光投向有后來居上之勢的Hulu網(wǎng)站。該網(wǎng)站由美國國家廣播公司（NBC）和默多克的新聞集團(tuán)（News Group，旗下?lián)碛蠪OX廣播公司）在2007年3月共同出資成立，隨后入股的迪士尼集團(tuán)（Disney）又帶來了旗下的美國廣播公司（ABC）。Hulu走的是與YouTube的UGC截然相反的PGC路線：首先，它的視頻內(nèi)容全是由“東家”和合作網(wǎng)站提供的專

23、業(yè)正版影視資源；其次，Hulu 的網(wǎng)絡(luò)用戶無法上傳和分享自己制作或錄制的視頻，即該網(wǎng)站不提供視頻分享服務(wù)。在內(nèi)容上，它不僅手握美國四大媒介集團(tuán)中除了CBS（哥倫比亞廣播公司）之外的NBC、ABC和FOX三大傳統(tǒng)廣播公司的海量影視資源，還與索尼、米高梅、華納兄弟、獅門影業(yè)及NBA等80多家內(nèi)容制作商建立了合作關(guān)系。雖然不能為用戶提供自由上傳視頻的服務(wù)，但Hulu的目標(biāo)就是“讓人們用最簡單的方法以最佳體驗(yàn)看到最高質(zhì)量的視頻”。在這個(gè)簡單理念

24、的指導(dǎo)下，Hulu以簡潔優(yōu)雅的設(shè)計(jì)和舒服的用戶體驗(yàn)獲得用戶青睞：呈現(xiàn)在人們眼前的優(yōu)質(zhì)視頻都是經(jīng)過專人挑選、上傳、測試，可以選擇是否添加字幕，并能把瀏覽窗口放在桌</p><p>　　二、中國視頻網(wǎng)站盈利的拐點(diǎn)在哪里？</p><p>　　看完了上面的論述和分析，難免給人一種悲觀的印象：中國視頻網(wǎng)站“欲登太行雪漫山，欲渡黃河冰塞川”，已經(jīng)無路可走。其實(shí)不然。從哲學(xué)的意義上說，無路可走，也就意

25、味著無路不可以走。中國視頻網(wǎng)站經(jīng)過五六年的艱苦爬坡，如今已見曙光。理論依據(jù)是：</p><p>　　叢林效應(yīng)——差異者生存</p><p>　　叢林效應(yīng)（Bush Effect）是生態(tài)學(xué)概念，與生物學(xué)中弱肉強(qiáng)食的叢林法則完全是兩回事，意指每片叢林都有其生態(tài)圈：大樹得到陽光，藤類植物得到依靠，其他“沒有位置”的植物無法生長。叢林效應(yīng)應(yīng)用到社會中便是：只有屬于某個(gè)社會階層的個(gè)體才能獲得生存；各

26、個(gè)不同社會階層如果各安其位、各得其所，就不會出現(xiàn)利益紛爭。叢林效應(yīng)在視頻網(wǎng)站經(jīng)營領(lǐng)域的意義是：天生我才必有用，不必都往一條路上擠，一個(gè)地方鉆。國內(nèi)的視頻網(wǎng)站都忙著去學(xué)美國，其實(shí)，這是一個(gè)誤區(qū)。越是成功的東西越是難以克隆。只有適應(yīng)中國的市場土壤，找到并設(shè)法滿足屬于自己的那一部分網(wǎng)民或用戶的需求，中國的視頻網(wǎng)站才能夠在市場上占得一席之地，并不斷發(fā)展壯大。</p><p>　　長尾效應(yīng)——比誰的尾巴長</p>

27、;<p>　　長尾效應(yīng)（Long Tail Effect）是美國《連線》(Wired)雜志編輯克里斯?安德森(Chris Anderson)于2004年提出的一種理論。本質(zhì)上，長尾理論是一種積短成長、積少成多、積小成大、積弱成強(qiáng)的理論，適應(yīng)于視頻網(wǎng)站領(lǐng)域，就是力求收入來源的多樣化。如果硬要給中國視頻網(wǎng)站的營收找一個(gè)“頭”的話，恐怕非廣告莫屬。至于自己的“長尾”在哪里，不同的網(wǎng)站有不同的選擇：版權(quán)分銷、用戶創(chuàng)造分成、用戶付費(fèi)

28、點(diǎn)播（或下載）、電子商務(wù)、網(wǎng)站自制劇、與其他媒體合作等等。這些小“尾巴”單個(gè)看產(chǎn)生的效益都不大，但是，積累下來，還是很可觀的，而且都在增長之中。即便是各類視頻網(wǎng)站最重視的廣告營銷，形式上也在不斷改進(jìn)和完善，視頻貼片廣告、半透明的活動重疊式(Overlay)廣告、爬蟲式(Bugs)廣告、播放器桌面式(Player skins)廣告、故事片植入式廣告、首頁頁面植入式廣告、角標(biāo)廣告、為商家特制的在線視頻公告等等，鮮招迭出，目的都是一個(gè)，以多元

29、化的形式，更好地提升網(wǎng)站廣告的到達(dá)率和效果以及被接受度，當(dāng)然，最終是希望更多的廣告進(jìn)賬。在網(wǎng)民數(shù)量不斷增加和上網(wǎng)看視頻日漸成為習(xí)慣以及廣告內(nèi)容與形式</p><p>　　長征效應(yīng)——比誰能堅(jiān)持到最后</p><p>　　艱苦卓絕的長征故事家喻戶曉，長征效應(yīng)在任何行業(yè)都一定程度上存在。中國的視頻網(wǎng)站現(xiàn)在就在艱難的“長征”路上，但是快接近終點(diǎn)了。也就是說，中國雖然現(xiàn)在沒有一家視頻網(wǎng)站是盈利的，

30、但是，終究會有一家或者幾家視頻網(wǎng)站盈利的。至于誰會盈利，關(guān)鍵在于誰的耐力好，經(jīng)得起長期虧損的煎熬，能夠堅(jiān)持到最后。</p><p>　　馬太效應(yīng)——資源向能者集聚</p><p>　　2010年8月，筆者在一篇名為《被誤解的馬太效應(yīng)》的文章中指出，馬太效應(yīng)（Matthew Effect）寓意的根本不是什么“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”，而是提倡資源向能者匯聚，以便創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值。前文說到，中

31、國的視頻網(wǎng)站2006年底前后即達(dá)到300家。2007年12月，廣電總局和工信部出臺了《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，對各類網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)網(wǎng)站申領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)視聽許可證進(jìn)行了明確規(guī)定，大幅提高了市場準(zhǔn)入門檻，100多家BT資源網(wǎng)站和小型視頻網(wǎng)站在一年內(nèi)相繼被關(guān)。2009年3月，廣電總局又下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目內(nèi)容管理的通知》，規(guī)定了“未取得許可證的電影、電視劇、動畫片、理論文獻(xiàn)影視片，一律不得在互聯(lián)網(wǎng)上傳播”。與此同時(shí)，國家相關(guān)部委又對包括

32、視頻網(wǎng)站在內(nèi)的所有網(wǎng)站的低俗內(nèi)容進(jìn)行整治，又有87家無證或傳播內(nèi)容低俗的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站在這一年被關(guān)閉。雖然與風(fēng)投關(guān)聯(lián)密切的商業(yè)性網(wǎng)站大量被關(guān)閉，但是，各級廣播電視臺主辦的各種視頻網(wǎng)站又批量涌現(xiàn)，因此，中國的視頻網(wǎng)站在數(shù)量上始終不下于300個(gè)。如果僅僅是顯示一下主辦單位對視頻網(wǎng)站的興趣或者在網(wǎng)絡(luò)上的存在，這個(gè)數(shù)量并不算多；但是，如果這些網(wǎng)站個(gè)個(gè)都有逐鹿中</p><p>　　創(chuàng)新效應(yīng)——永遠(yuǎn)是最有效的</p&g

33、t;<p>　　創(chuàng)新的效應(yīng)在競爭中永遠(yuǎn)是最有效的。美國為什么會源源不斷地產(chǎn)生YouTube、Hulu、FaceBook之類的網(wǎng)站模式？最根本的原因就是美國人具有一種強(qiáng)烈的不想摹仿、只想超越的創(chuàng)新精神。國內(nèi)的視頻網(wǎng)站熱衷于摹仿美國的網(wǎng)站模式就是創(chuàng)新意識淡薄的表現(xiàn)，所以，只能永遠(yuǎn)跟在美國同行的后面。仍然以YouTube為例，就在國內(nèi)很多人認(rèn)為YouTube模式人氣旺、財(cái)氣不旺、前途叵測和對盜版束手無策的時(shí)候，YouTube的創(chuàng)

34、新精神再次發(fā)揮效應(yīng)：YouTube不刪除用戶上傳的盜權(quán)視頻內(nèi)容，而是在播放視頻時(shí)增加廣告，所產(chǎn)生的廣告收入與版權(quán)實(shí)際擁有者分成。這種模式的改變，讓YouTube2010年首度實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，營收超過4.5億美元。筆者曾在好幾次論壇上說到，網(wǎng)絡(luò)媒體是全新的媒體，傳統(tǒng)的版權(quán)觀念恐怕難以生搬硬套，必須全面創(chuàng)新傳統(tǒng)的版權(quán)觀念和版權(quán)制度。但是，如何創(chuàng)新？筆者確實(shí)沒有想出什么妙招。而YouTube創(chuàng)造的這種分賬模式對網(wǎng)站、版權(quán)擁有者和網(wǎng)民用戶等各個(gè)方

35、面來說可謂是皆大歡喜——盜版者成了人類知識的傳播者；版權(quán)擁有者因?yàn)椤氨槐I”名利雙收；網(wǎng)站擁有了低成本甚至無成本取之不盡、用之不竭的內(nèi)容，卻無盜版被打之</p><p>　　值得說明的是，上述各種效應(yīng)既可能是單一、也可能是綜合地在起作用，而且對于中外大部分視頻網(wǎng)站普遍適應(yīng)，惟國營視頻網(wǎng)站可能例外。</p><p>　　綜上所述，中國的視頻網(wǎng)站盈利之途雖然漫長，但已不是遙遙無期。很多跡象表明，

36、中國的優(yōu)酷、土豆等品牌視頻網(wǎng)站已經(jīng)接近盈虧的平衡點(diǎn)。筆者樂觀地預(yù)計(jì)，再過兩年，或許不用兩年，中國品牌性的視頻網(wǎng)站將迎來柳暗花明的盈利拐點(diǎn)。</p><p><b>　　注釋：</b></p><p>　　[1]侯繼勇.風(fēng)投千萬美元豪賭視頻網(wǎng)站.21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，2008-07-24.</p><p>　　[2]謝靈寧，張晶.視頻史前傳.第一財(cái)經(jīng)