華南師范大學(xué)人力資源管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)論文

1、<p>　　XX公司的薪酬管理研究</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　在人才競爭日趨激烈的今天，薪酬管理是人力資源管理的核心，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，學(xué)習(xí)研究現(xiàn)在薪酬管理的思想、理論和方法，建立與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的現(xiàn)代化薪酬管理制度是一種必然的趨勢。只要在現(xiàn)代化薪酬管理理論，制訂出科學(xué)合理的符合公司實(shí)際的薪酬制度與分配方案，才

2、能使薪酬起到有效激勵(lì)的目的，對提高人力資源管理效率，提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實(shí)意義。因此，制定科學(xué)合理的企業(yè)薪酬管理制度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的、適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與分配方案，對于企業(yè)達(dá)到最佳的激勵(lì)效果，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，留住核心員工是至關(guān)重要的。和要有完善的薪酬管理制度管理的核心，這樣才對企業(yè)的發(fā)展影響巨大。并完成人力資源管理諸如績效考核等的配套體系，讓薪酬的每一個(gè)結(jié)構(gòu)發(fā)揮其各自不同的激勵(lì)作用，鼓舞了士氣，取得

3、良好的效果。本文分析了虹潤家紡品公司在薪酬管理中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的對策。根據(jù)行業(yè)情況，結(jié)合本公司薪酬管理狀況，對薪酬制度進(jìn)行了深度的改革。</p><p>　　關(guān)鍵詞 虹潤家紡品公司 薪酬管理 體系 激勵(lì)</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1 前言1</b>

4、;</p><p>　　2 薪酬管理的概述1</p><p>　　3 虹潤家紡品公司薪酬管理的現(xiàn)狀2</p><p>　　3.1虹潤家紡品公司簡介2</p><p>　　3.2公司薪酬管理的現(xiàn)狀3</p><p>　　4 虹潤家紡品公司薪酬管理存在的問題4</p><p>　　4

5、.1對薪酬理念認(rèn)識(shí)不足4</p><p>　　4.2缺乏有效的薪酬管理體系4</p><p>　　4.3績效薪酬不能發(fā)揮應(yīng)有的作用5</p><p>　　4.4薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)手段單一，激勵(lì)效果較差5</p><p>　　4.5薪酬分配管理的不合理導(dǎo)致公司的總收入減少5</p><p>　　5 虹潤家紡品公司

6、薪酬管理的改善對策6</p><p>　　5.1制定符合企業(yè)發(fā)展、科學(xué)規(guī)范的薪酬管理體系6</p><p>　　5.2重視薪酬市場調(diào)查，為設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)7</p><p>　　5.3保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性7</p><p>　　5.4員工薪酬方面的調(diào)整7</p><p><b>　　6

7、 小結(jié)8</b></p><p><b>　　致 謝10</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)11</b></p><p><b>　　1 前言</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，薪酬問題變得越來越敏感而又難以管理。很多企業(yè)在薪酬管理

8、方面還存在很多的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新的薪酬管理模式是針對不同崗位的員工進(jìn)行激勵(lì)，是根據(jù)員工在企業(yè)里崗位的不同采取不同的薪酬管理方法，盡可能的滿足每個(gè)員工最迫切的需求，提高他們工作的熱情。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中最主要最敏感的管理環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的競爭能力有著很大的影響。</p><p>　　而且現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。通過執(zhí)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，

9、同時(shí)還對企業(yè)組織與外界之間發(fā)生的各種活動(dòng)和關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，以有郊實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。那么如何搞好企業(yè)利潤在自我積累與員工分配之間的關(guān)系，如何客觀、公正、公平、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足，從而激活員工的積極性與創(chuàng)造性，已成為企業(yè)自身必須解決好的問題，對企業(yè)內(nèi)部科學(xué)合理的薪酬制度是民營企業(yè)吸引、激勵(lì)、留住人才的重要手段之一。薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)，成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)

10、有力的工具。如何更有效地發(fā)揮薪酬的作用，已被越來越多的企業(yè)管理者所關(guān)注。然后根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的變化趨勢展望了薪酬體系設(shè)計(jì)的新趨勢，以期對中國企業(yè)吸引人才、留住人才，提高人力資源管理水平有所裨益。</p><p>　　2 薪酬管理的概述</p><p>　　關(guān)于薪酬的定義很多，根據(jù)不同的人有不同的理解，而我對關(guān)于薪酬管理有不同的定義。所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定

11、他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。一方面是員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)（包括他們實(shí)現(xiàn)的績效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造）付給的響應(yīng)的回報(bào)。包括直接薪酬（含基本工資、加班及假日津貼、績效獎(jiǎng)金、利潤分享、股票期權(quán)等）和間接薪酬與福利（含保健計(jì)劃、非工作時(shí)間的薪酬、服務(wù)及額外津貼等）。一方面是員工外在回報(bào)的綜合，不僅包括了各項(xiàng)貨幣性和實(shí)物性回報(bào)，還包括外在的非財(cái)務(wù)性回報(bào)，如偏愛的辦公室裝潢、寬裕的午餐時(shí)間、特定的停

12、車位置、喜歡的工作等。另一方面是企業(yè)給予員工的內(nèi)在和外在回報(bào)的總和，其中內(nèi)在回報(bào)包括參與決策的權(quán)利、較大的工作自主權(quán)、較大的責(zé)任、較有興趣的工作、個(gè)人成長機(jī)會(huì)、活動(dòng)的多元化等。</p><p>　　薪酬的構(gòu)成是由于生產(chǎn)力水平、生活水平、歷史習(xí)慣、國家政策、經(jīng)濟(jì)體制等原因所致。一般地說薪酬構(gòu)成包括基本薪酬、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等四部分?；拘匠晔锹毠な杖氲闹饕糠?，也是計(jì)算其他薪酬性收入的基礎(chǔ)。它較全面地實(shí)現(xiàn)薪酬的各項(xiàng)

13、職能，對促使職工全面完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)具有重要作用。通常是根據(jù)職工所在崗位(職務(wù))的勞動(dòng)質(zhì)量以及本人的勞動(dòng)能力與貢獻(xiàn)計(jì)付。獎(jiǎng)金是對職工做出優(yōu)異的勞動(dòng)貢獻(xiàn)而給予的效率薪酬，它是為了獎(jiǎng)勵(lì)和刺激職工努力提高勞動(dòng)效率、增加效益。津貼是對職工在特殊勞動(dòng)環(huán)境下工作所給予的附加薪酬，是為了補(bǔ)償在惡劣環(huán)境下工作的職工的健康和精神損失，也是為了吸引和穩(wěn)定這部分職工安心工作。補(bǔ)貼一般是為了保證職工實(shí)際薪酬和生括水平不下降或鼓勵(lì)職工長翅在本單位工作而設(shè)置的

14、，如物價(jià)補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、教齡補(bǔ)貼等。</p><p>　　所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時(shí)，作為一種持續(xù)的組織過程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制定薪酬計(jì)劃，擬定薪酬預(yù)算，就薪酬管理問題與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)對薪酬系統(tǒng)的有效性做出評(píng)價(jià)而后不斷予以完善。薪

15、酬管理對幾乎任何一個(gè)組織來說都是一個(gè)比較棘手的問題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時(shí)達(dá)到公平性、有效性和合法性三大目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營對薪酬管理的要求越來越高，但就薪酬管理來講，受到的限制因素卻也越來越多，除了基本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力、政府法律法規(guī)外，還涉及到企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略、內(nèi)部人才定位、外部人才市場、以及行業(yè)競爭者的薪酬策略等因素</p><p>　　3 虹潤家紡品公司薪酬管理的現(xiàn)狀</p>

16、<p>　　3.1虹潤家紡品公司簡介</p><p>　　虹潤家紡品公司公司成立于2008年5月，是專業(yè)從事家用紡織品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全方位創(chuàng)新型紡織品科技公司。早在成立之初，公司就在中國家紡之鄉(xiāng)—南通，設(shè)立研發(fā)生產(chǎn)基地，充分依托南通家紡產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，在保證品質(zhì)的前提最大幅度的降低了產(chǎn)品成本。進(jìn)一步提升了公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。在董事長王相模先生的帶領(lǐng)下公司致力于引領(lǐng)科技、休閑、舒適的睡眠文化，

17、靠的是“注重品質(zhì)，提升管理”的策略，走的是“品質(zhì)求生存，創(chuàng)新謀發(fā)展”的道路。在新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、創(chuàng)新產(chǎn)品、提升品質(zhì)、增加科技含量等方面均位于行業(yè)領(lǐng)先地位。 </p><p>　　虹潤家紡品公司產(chǎn)品工藝精湛、用料考究 、集人性化設(shè)計(jì)、生態(tài)環(huán)保于一身?！熬S潔WISE”品牌風(fēng)格定位為：簡潔、時(shí)尚、經(jīng)典，以高品質(zhì)中價(jià)位為切入點(diǎn)，以25-45歲，有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的都市女性為主要目標(biāo)消費(fèi)群體。憑其舒適、休閑、健康的產(chǎn)品以及合理的

18、價(jià)格定位，展示了中國城市消費(fèi)者的睡眠休閑文化。公司主要產(chǎn)品為純棉印花套件、貢緞亮絲提花、單件系列；舒適被、蠶絲被、羽絲絨被、羊毛被系列；羽棉枕、保健功能枕、零壓枕、乳膠枕系列；珊瑚絨、毛毯、毛絨玩具系列；蚊帳、床墊系列；靠墊、竹席、草席系列；灑店訂上用品、機(jī)團(tuán)福利品系列；有線電視器材等18大系列，多達(dá)近600品種?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！庇谌巳缡?，于企業(yè)亦如是。不歷經(jīng)風(fēng)雨，怎能見彩虹。在我們的心中沒有最好，只有更好! 讓每一

19、個(gè)國人都能“暢享舒適睡眠”---是我們“維潔”人永遠(yuǎn)不懈的奮進(jìn)目。</p><p>　　3.2公司薪酬管理的現(xiàn)狀</p><p>　　目前，虹潤家紡品公司不但在廣州這邊的過各地區(qū)開了6家實(shí)體專賣店，每一間店都有4個(gè)人左右輪流上班，而且隨著科技的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，電商行業(yè)的發(fā)展前景也越來越好，被廣大消費(fèi)者所接受。虹潤家紡品公司為了跟著時(shí)代的發(fā)展，在同行的競爭中不落后。現(xiàn)在通過網(wǎng)上在淘寶、天貓旗艦店和

20、京東商城也開了店鋪的?，F(xiàn)在組織了一個(gè)電商團(tuán)隊(duì)，大概是10個(gè)人左右的。在不同的部門，他們的薪酬管理方面也是不一樣的。</p><p>　?。?）薪酬總體水平調(diào)查滿意度調(diào)查</p><p>　　我們對虹潤家紡品公司的每個(gè)店鋪的店長（一共有6個(gè)店長）的薪酬水平滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)如下比例關(guān)系，滿意∶一般∶不滿意∶很不滿意=1∶2∶3∶0工資水平過低是大多數(shù)員工的一致看法。</p>&l

21、t;p>　　（2）薪酬設(shè)計(jì)公平性調(diào)查</p><p>　　對于虹潤家紡品公司現(xiàn)行薪酬體制的公平性，調(diào)查結(jié)果顯示，比較公平∶一般∶不公平∶很不公平=4∶12∶15∶4.這與實(shí)際調(diào)查的數(shù)據(jù)相吻合，一般銷售員工每月1850元左右的收入與高層領(lǐng)導(dǎo)十幾萬年薪差距正說明了這一問題，并且這一工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)持續(xù)多年沒有變動(dòng)。 </p><p><b>　?。?）福利制度調(diào)查</b>

22、;</p><p>　　我們通過調(diào)查了解到，目前虹潤家紡品公司的福利狀況是：管理崗位職工，每月評(píng)選優(yōu)秀店長頒發(fā)獎(jiǎng)品長并且每年的中秋、春節(jié)每人200-2000元現(xiàn)金福利；其他銷售人員只是在春節(jié)每人100-500元現(xiàn)金福利。滿意∶一般∶不滿意∶很不滿意=4∶7∶13：10 。</p><p>　　（4）獎(jiǎng)金分配制度調(diào)查</p><p>　　虹潤家紡品公司目前管理崗位員工

23、獎(jiǎng)金制度實(shí)行的是單一的“反向激勵(lì)”，公司采取職工自評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)他評(píng)的方式，在滿分為10分的條件下享受全額工資，否則，從工資中扣除相應(yīng)的處罰金，也就是說，一般員工每月可以拿到工資收入全額就是最高的獎(jiǎng)勵(lì)。</p><p><b>　?。?）考勤制度</b></p><p>　　虹潤家紡品公司每天的考勤制度，每位員工必須進(jìn)行每天的打卡和指紋考勤，遲到一次的就要在工資里扣掉10塊

24、，以此類推，而且，專賣店的新來員工也有基本工資加提成，而電商部的新來員工只有基本工資沒有提成。實(shí)習(xí)期為3個(gè)月，過后才給員工購買社保。不包吃住的，只有200塊的餐補(bǔ)。</p><p>　　4 虹潤家紡品公司薪酬管理存在的問題</p><p>　　4.1對薪酬理念認(rèn)識(shí)不足</p><p>　　虹潤家紡品公司的人員素質(zhì)參差不齊，對現(xiàn)代薪酬管理理念、技術(shù)、方法的把握相對滯

25、后，缺乏必要的薪酬管理理論與實(shí)踐知識(shí)。虹潤家紡品公司的管理者把薪酬制度只是簡單理解為一種單純的貨幣行為，盡管在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，沒有注重薪酬的公平性原則、補(bǔ)償性原則、利害相等原則和透明原則，這也成為虹潤家紡品公司缺乏人才的重要原因。在薪酬制度上缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，尤其是不適應(yīng)企業(yè)在不同經(jīng)營階段的具體實(shí)際。在薪酬決策方面，沒有跟企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放程序帶有隨意性和主觀性。他們是按照行政級(jí)別，學(xué)歷和在企業(yè)的工作年限來進(jìn)行價(jià)

26、值的分配，而對職位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，員工的技能水平、員工的能力的等產(chǎn)生績效的真正關(guān)鍵因素，沒有引起應(yīng)有的重視。</p><p>　　4.2缺乏有效的薪酬管理體系</p><p>　　合理有效的薪酬體系是高效人力資源管理的重頭戲，然而虹潤家紡品公司的薪酬體系存在諸多不合理因素，主要有以下幾點(diǎn)：</p><p>　?。?）公司沒有晉級(jí)和加薪的通道</p>

27、<p>　　在薪酬體系中說明和規(guī)定了工資如何發(fā)放和如何進(jìn)行考核， 卻沒有對如何晉級(jí)和加薪進(jìn)行說明和規(guī)定。相當(dāng)多的員工會(huì)因?yàn)殚L期固定工資而情緒低落。幾乎沒有的晉級(jí)機(jī)會(huì)使大多數(shù)員工感到自身發(fā)展無望，而不得不離開公司。</p><p>　?。?）在同級(jí)崗位群中， 薪酬高低不能體現(xiàn)出來</p><p>　　在同級(jí)崗位群中， 大家獲得的報(bào)酬是相等的， 薪酬的高低與工作表現(xiàn)及業(yè)績好壞沒有關(guān)

28、系。而績效工資又是以保密的方式發(fā)放，員工會(huì)感到干好干壞一個(gè)樣。 </p><p>　?。?）薪酬缺少差距型</p><p>　　同等級(jí)別人員工資沒有差距，這就意味著員工不管工作多少年，表現(xiàn)多優(yōu)秀，如果沒有晉升，工資都是一成不變的，這就不利于鼓勵(lì)員工優(yōu)秀的工作表現(xiàn)以及培養(yǎng)多技能。 </p><p>　　4.3績效薪酬不能發(fā)揮應(yīng)有的作用</p><p

29、>　　許多民營企業(yè)唯恐員工與老板爭飯吃，根本就沒有規(guī)范的績效考核與評(píng)估體系，沒有設(shè)置績效工資，企業(yè)員工的薪酬收入與工作績效沒有掛鉤。而一些建立績效考核的民營企業(yè)，要么績效考評(píng)結(jié)果不與工資、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤，要么績效考核系統(tǒng)不科學(xué)，強(qiáng)調(diào)管理忽視激勵(lì)，重懲罰輕獎(jiǎng)勵(lì)，甚至沒有獎(jiǎng)勵(lì)。正如虹潤家紡品公司，在為員工的待遇設(shè)置了固定的標(biāo)準(zhǔn)總額以后，別無其他績效獎(jiǎng)勵(lì)制度，有的只是變相的扣除職工的辛苦錢，這種反向激勵(lì)的作用只是激勵(lì)其員工的惰性。因此

30、，績效薪酬不能發(fā)揮應(yīng)用的作用，與科學(xué)管理有著重大的密切想聯(lián)。秦羅認(rèn)為，最高的工作郊益是企業(yè)和工人共同達(dá)到繁榮的基礎(chǔ)。它能使較高的薪酬和較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來，從而使企業(yè)得到最大的利潤，工人得到最高的薪酬。</p><p>　　4.4薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)手段單一，激勵(lì)效果較差</p><p>　　在基本薪酬差距一定的情況下，薪酬對于員工的激勵(lì)主要取決于兩大主要工具，一個(gè)工具是績效加薪，另外一個(gè)工具

31、是獎(jiǎng)金的發(fā)放。所謂績效加薪，就是在員工現(xiàn)有基本薪酬的基礎(chǔ)上，參考市場薪酬水平，同時(shí)主要根據(jù)員工的績效評(píng)價(jià)結(jié)果（有時(shí)還要考慮員工所在部門的業(yè)績以及整個(gè)公司的業(yè)績）來增加員工的基本薪酬的落千丈一種做法。獎(jiǎng)金也是一個(gè)主要與員工個(gè)人的績效相關(guān)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，但是兩者之間存在一個(gè)具有較大差異的特征，績效加薪會(huì)導(dǎo)致員工的基本薪酬不斷提高，而獎(jiǎng)金則大多屬于一次性支付的性質(zhì)，獎(jiǎng)金的發(fā)放并不改變員工的基本薪酬水平口績效加薪具有一種剛性特點(diǎn)，盡管每次加薪的幅度

32、往往不大，但是久而久之就可能導(dǎo)致企業(yè)在不知不覺中，將員工的基本薪酬提高到對成本構(gòu)成較大壓力的地步。而與此同時(shí)，這種日積月累式的加薪也漸漸被員工們看成一種理所當(dāng)然的既得權(quán)利，而不是一種激勵(lì)性的力量。因此，虹潤家紡品公司可以在績效優(yōu)異時(shí)支付較高水平的獎(jiǎng)金，而在績效不佳時(shí)適當(dāng)控制獎(jiǎng)金的發(fā)放，從而適當(dāng)控制成本。</p><p>　　4.5薪酬分配管理的不合理導(dǎo)致公司的總收入減少 </p><p>

33、　　虹潤家紡品公司部分專賣店下半年比銷售下降了40%，還是以前一直都是公司的銷售冠軍。部分分店出現(xiàn)人員的流動(dòng)較大，部分新來的員工沒有能夠及時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)。分店管理不規(guī)范，執(zhí)行力不強(qiáng)，公司的很多政策沒有很好的落實(shí)到位。部分分店店長本身的管理能力有待提升，不能很好的帶動(dòng)整個(gè)店鋪的氛圍。虹潤家紡品公司電商部的個(gè)別客服服務(wù)意思不強(qiáng)，處理售后問題拖拉，導(dǎo)致整個(gè)店鋪評(píng)分偏低。對天貓行業(yè)規(guī)則，學(xué)習(xí)理解不足，不熟悉游戲規(guī)則導(dǎo)致店鋪多次受到處罰，特別是美

34、工出現(xiàn)問題比較多。推廣部主體思路不清晰，產(chǎn)出不高。淘寶C店銷售下滑嚴(yán)重，沒有得到重視。專賣店的普通員工和電商部的員工基本工資的收入是不一樣的，專賣店的新員工基本工資是1500+提成，電子商務(wù)部的基本工資是1800，前1個(gè)月時(shí)沒有提成的。福利方面就是公司每個(gè)月給員工200塊的補(bǔ)貼。但是由于在廣州這個(gè)比較發(fā)展的城市里，個(gè)人平均收入水平低于消費(fèi)水平的，是比較難以生活下去的。導(dǎo)致員工的工作積極性下降，員工流動(dòng)性大，不利于公司更好地發(fā)展和留住人才

35、的。</p><p>　　5 虹潤家紡品公司薪酬管理的改善對策</p><p>　　針對虹潤家紡品公司薪酬管理中認(rèn)識(shí)、設(shè)計(jì)以及實(shí)施方面存在的問題和原因，在不增加人力成本的前提條件下，改善對員工的薪酬管理可以從以下幾方面入手。</p><p>　　5.1制定符合企業(yè)發(fā)展、科學(xué)規(guī)范的薪酬管理體系</p><p>　?。?）建立和完善各個(gè)部門的員

36、工薪酬績效考核系統(tǒng)</p><p>　　虹潤家紡品公司應(yīng)該建立一套符合公司的發(fā)展實(shí)際，科學(xué)規(guī)范的薪酬管理體系具有重要的意義，通過完善的薪酬管理體系的建立，將員工薪酬和績效掛鉤，使得薪酬管理有章可循，有法可依，保證員工在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)公平， 保證薪酬制度要有效發(fā)揮其激勵(lì)作用，在工資的分配中不但要依據(jù)工齡、學(xué)歷、職稱、行政級(jí)別等，還要以工作內(nèi)容。技能要求、對組織的貢獻(xiàn)以及外部市場等為綜合依據(jù)做出工作評(píng)價(jià)。虹潤家紡品公司

37、應(yīng)該根據(jù)不同員工的評(píng)價(jià)給予一定的福利，增加員工工作積極性，為公司做出更大的奉獻(xiàn)，并且提高員工對薪酬管理的認(rèn)識(shí)。</p><p>　　（2）建立個(gè)人與團(tuán)體的薪酬制度，長期的激勵(lì)薪酬計(jì)劃</p><p>　　個(gè)人績效薪酬制度主要包括計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)制、業(yè)績提薪和獎(jiǎng)金計(jì)劃等。他主要重在獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人所取得的工作成績，給予有區(qū)別的薪酬，來激勵(lì)員工多多做貢獻(xiàn)，向高績效高薪酬的學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，這種制度能極大地促

38、進(jìn)員工工作積極性、積極參與來動(dòng)競爭有著積極地作用。但是，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)出一些問題，如企業(yè)員工注重短期成績，員工抗拒公司的組織革新和技術(shù)。這不僅需要員工多多學(xué)習(xí)知識(shí)，也要增強(qiáng)信心，一般員工只是關(guān)心個(gè)人所得的績效，漠視團(tuán)體配合的，也要增強(qiáng)團(tuán)體的合作。虹潤家紡品公司在新員工剛剛?cè)肼毜木鸵喽鄬ζ溥M(jìn)行各方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行鼓勵(lì)。同時(shí)，作為專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)，這也是實(shí)現(xiàn)人事科員工自我發(fā)展的需要，最終實(shí)現(xiàn)公司在人力資源方面的良性發(fā)展。團(tuán)

39、隊(duì)薪酬制度主要包括工作團(tuán)隊(duì)就是擁有互補(bǔ)技術(shù)的一部分人為一個(gè)共同奮斗的目標(biāo)，彼此交流合作。共同承擔(dān)責(zé)任來達(dá)到目標(biāo)的群體。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的效果比個(gè)人的要做的好，而且它能有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的民主氛圍，調(diào)動(dòng)員工的積極性。為了長期的薪酬制度發(fā)展，虹潤家紡品公司應(yīng)該大力推行年薪制。年薪制是以年為單位支付薪金，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營成果和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)確定其薪酬收入的分配制度。它由固定薪金和浮</p><p>　　5.2重視薪酬市場調(diào)查

40、，為設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)</p><p>　　現(xiàn)在虹潤家紡品公司的薪酬方面是很不完善的，無論是對于員工還是企業(yè)都是不利于發(fā)展發(fā)展的。員工的基本工資收入低，其中購買社保類方面的還是做好，為了公司能夠做好薪酬方面還是要做好市場的調(diào)查的。薪酬的市場調(diào)查分為內(nèi)部市場調(diào)查和外部市場調(diào)查。內(nèi)部市場調(diào)查主要是對企業(yè)的工作目標(biāo)、與業(yè)績的關(guān)聯(lián)程度、人才定位、經(jīng)濟(jì)承受能力、員工群體、關(guān)鍵部門及關(guān)鍵崗位、以及內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)、等級(jí)、

41、差距、公平程度、滿意水平的分析與調(diào)查。外部市場調(diào)查是對本行業(yè)、本地區(qū)的薪酬支付文化、類型、結(jié)構(gòu)、組成、水平等的分析與調(diào)查。虹潤家紡品公司只有通過有效的市場調(diào)查才能為薪酬方案的制定、可靠的決策提供依據(jù)。</p><p>　　5.3保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性</p><p>　　為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距，虹潤家紡品公司首先要做的事情是正確評(píng)估每個(gè)崗位的價(jià)值并對全體員工確定合理的層級(jí)。不

42、同層級(jí)和不同崗位之間的薪酬差距既不能太大也不能太小，需要企業(yè)在市場薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行確定。同時(shí)員工個(gè)人的薪酬水平也應(yīng)有所變化起伏，這種變化的依據(jù)是一個(gè)考核周期內(nèi)員工的工作量多少、完成工作的質(zhì)量情況以及企業(yè)的經(jīng)營效益情況等。公司在開展薪酬管理工作時(shí)，應(yīng)保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性。</p><p>　　5.4員工薪酬方面的調(diào)整</p><p>　?。?）對于新入職的員工<

43、;/p><p>　　入職薪酬可以安按照新員工過去知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來評(píng)價(jià)他的能力，并且給予他的工資級(jí)別和起薪，總體而言，新員工的起薪要根據(jù)他的職位以及當(dāng)?shù)氐纳钏降膶?shí)際情況來定。</p><p><b>　?。?）對于晉升</b></p><p>　　也就是說，工資級(jí)別上升了一級(jí)的，不同的工種和職位晉升工資也存在很大的差異。主要是指工作表現(xiàn)出色，可以獨(dú)立

44、按時(shí)完成公司的工作任務(wù)的，有做出對公司做貢獻(xiàn)大的員工，并且得到大家的認(rèn)可，都是可以晉升的，并且會(huì)提升工資的。</p><p><b>　?。?）獎(jiǎng)勵(lì)</b></p><p>　　每一個(gè)月都要評(píng)選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。并且給予一定的獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品，現(xiàn)在很多的企業(yè)都是實(shí)行個(gè)人績效工資制，把對員工的績效考核作為決定勞動(dòng)報(bào)酬的最主要依據(jù)，將個(gè)人收入與其努力程度聯(lián)系起來，對員工的

45、業(yè)績和工作努力程度進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，選出當(dāng)月的優(yōu)秀員工。還有的就是現(xiàn)代企業(yè)事業(yè)的成功更多地是依賴團(tuán)隊(duì)的合作，由于個(gè)人能力有限，所以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)而不僅僅是獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。當(dāng)然，對團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)是否有效也是主要取決于團(tuán)隊(duì)的情況。 </p><p><b>　　6 小結(jié)</b></p><p>　　我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì)十分愿意來虹潤實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。大浪淘沙，吹走了泥

46、沙剩下的就是精華。虹潤的夢想不僅僅是我一個(gè)人的夢想，而是我們所有虹潤人共同的夢想，并以這個(gè)夢想為榮，所以說，進(jìn)入虹潤公司并不意味著你就是一個(gè)真正的虹潤人。只有當(dāng)你真正地融入到虹潤這個(gè)大家庭，把這個(gè)公司當(dāng)成你實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，把虹潤公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個(gè)夢想當(dāng)成你自己的夢想的時(shí)候，你才稱得上是一個(gè)真正意義上的虹潤人。2014年虹潤，將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。全心全意依靠員工是我們虹潤堅(jiān)

47、定不移的方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值是虹潤公司始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，虹潤公司充分發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，為大家實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，搭建廣闊的發(fā)展前景；讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供發(fā)展平臺(tái)，為股東創(chuàng)造利潤，不斷的滿足顧客對優(yōu)質(zhì)家紡產(chǎn)品的需求，虹潤公司將一如既往地踐行這一價(jià)值觀，將自己融入到社會(huì)發(fā)展的潮流中，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效

48、益，在把企業(yè)做大做強(qiáng)。創(chuàng)中國家紡領(lǐng)</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　很高興能在大學(xué)期間學(xué)習(xí)人力資源管理這個(gè)專業(yè)，因?yàn)樵谶@段時(shí)間里，讓我認(rèn)識(shí)了許多好老師，也認(rèn)識(shí)了許多朋友。自己不但學(xué)習(xí)到有關(guān)人力資管理的理論知識(shí)，更給讓我可以分享課本上學(xué)不到的管理經(jīng)驗(yàn)，讓自己結(jié)合自己的學(xué)到的知識(shí)去運(yùn)用到工作和平時(shí)的生活上。在以后的日子里，我一定更加努

49、力地去學(xué)習(xí)有關(guān)方面的知識(shí)。</p><p>　　很感謝老師同學(xué)們在這段日子給予我的幫助與指導(dǎo)，也特別感謝張羽老師給我們的指導(dǎo)，在此向老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。最后，我要向百忙之中抽時(shí)間對本文進(jìn)行審閱，評(píng)議和參與本人論文答辯的各位老師表示衷心感謝。</p><p><b>　　參 考 文 獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 劉麗輝.薪酬

50、管理在河南理工大學(xué)圖書館中的應(yīng)用研究[J].圖書館建設(shè).2009(08)</p><p>　　[2] 王景平.民營企業(yè)薪酬管理問題及對策[J].遼寧科技學(xué)院學(xué)報(bào).2010,3</p><p>　　[3] 杜海玲中小企業(yè)薪酬管理策略探析[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)2007.(8). </p><p>　　[4] 黃健論中小企業(yè)的人才管理策略探析[J].企業(yè)家天地.2007.

51、(9) </p><p>　　[5] 滕興樂.淺析中小企業(yè)薪酬管理中的常見問題[J].商場現(xiàn)代化,2007,(4) </p><p>　　[6] 張繼科.員工福利的激勵(lì)模式[M].北京：北京大學(xué)出版社，2008</p><p>　　[7] 李天發(fā).薪酬管理[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2007</p><p>　　[8] 唐會(huì)可.人力

52、資源管理概論[M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2010</p><p>　　原文已完。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！</p><p><b>　　施工組織設(shè)計(jì)</b></p><p>　　本施工組織設(shè)計(jì)是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科學(xué)管理”來進(jìn)行編制的。編制時(shí)，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項(xiàng)目部經(jīng)過精心研究、合理組織、

53、充分利用先進(jìn)工藝，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。</p><p><b>　　工程概況：</b></p><p>　　西夏建材城生活區(qū)27#、30#住宅樓位于銀川市新市區(qū)，橡膠廠對面。</p><p>　　本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。</p><p>　　本工程耐火等級(jí)二級(jí)，屋面防水等級(jí)三級(jí)

54、，地震防烈度為8度，設(shè)計(jì)使用年限50年。</p><p>　　本工程建筑面積:27#樓3824.75m2;30#樓3824.75 m2。室內(nèi)地坪±0.00以絕對標(biāo)高1110.5 m為準(zhǔn)，總長27#樓47.28m；30#樓47.28 m?？倢?7#樓14.26m；30#樓14.26 m。設(shè)計(jì)室外地坪至檐口高度18.6 00m，呈長方形布置，東西向，三個(gè)單元。</p><p>　　本

55、工程設(shè)計(jì)屋面為坡屋面防水采用防水涂料。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間200×300瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩?zhàn)?；樓梯間內(nèi)墻采用50厚膠粉聚苯顆粒保溫。地面除衛(wèi)生間200×200防滑地磚，樓梯間50厚細(xì)石砼1：1水泥砂漿壓光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。樓梯間單元門采用樓宇對講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進(jìn)戶門采用保溫防盜門。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。本工程

56、設(shè)計(jì)為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。</p><p>　　本工程設(shè)計(jì)為磚混結(jié)構(gòu)，共六層?；A(chǔ)采用C30鋼筋砼條形基礎(chǔ)，上砌MU30毛石基礎(chǔ)，砂漿采用M10水泥砂漿。一、二、三、四層墻體采用M10混合砂漿砌筑MU15多孔磚；五層以上采用M7.5混合砂漿砌筑MU15多孔磚。</p><p>　　本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材：I級(jí)鋼，II級(jí)鋼；砼：基礎(chǔ)墊層C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采

57、用C30，其余均C20。</p><p>　　本工程設(shè)計(jì)給水管采用PPR塑料管，熱熔連接；排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝IC卡水表的管段明設(shè)計(jì)外，其余均暗設(shè)。</p><p>　　本工程設(shè)計(jì)采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。</p><p>　　本工程設(shè)計(jì)照明電源采用BV－2.5銅芯線，插座電源等采用BV－4銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余

58、均采用座燈。</p><p><b>　　施工部署及進(jìn)度計(jì)劃</b></p><p><b>　　1、工期安排</b></p><p>　　本工程合同計(jì)劃開工日期：2004年8月21日，竣工日期：2005年7月10日，合同工期315天。計(jì)劃2004年9月15日前完成基礎(chǔ)工程，2004年12月30日完成主體結(jié)構(gòu)工程，2005

59、年6月20日完成裝修工種，安裝工程穿插進(jìn)行，于2005年7月1日前完成。具體進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖－1（施工進(jìn)度計(jì)劃）。</p><p><b>　　2、施工順序</b></p><p><b>　?、呕A(chǔ)工程</b></p><p>　　工程定位線（驗(yàn)線）→挖坑→釬探（驗(yàn)坑）→砂礫墊層的施工→基礎(chǔ)砼墊層→刷環(huán)保瀝青 →基礎(chǔ)放線

60、（預(yù)檢）→砼條形基礎(chǔ)→刷環(huán)保瀝青 →毛石基礎(chǔ)的砌筑→構(gòu)造柱砼→地圈梁→地溝→回填工。</p><p><b>　?、平Y(jié)構(gòu)工程</b></p><p>　　結(jié)構(gòu)定位放線（預(yù)檢）→構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋50cm線找平、預(yù)檢）→柱梁、頂板支模（預(yù)檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請）→砼澆筑→下一層結(jié)構(gòu)定位放線→重復(fù)上述施工工序直至頂。</p>

61、<p><b>　?、莾?nèi)裝修工程</b></p><p>　　門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰→樓地面→門窗安裝、油漆→五金安裝、內(nèi)部清理→通水通電、竣工。</p><p><b>　?、韧庋b修工程</b></p><p>　　外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結(jié)束后，進(jìn)行大面積裝

62、飾，塑鋼門窗在裝修中逐步插入。</p><p><b>　　施工準(zhǔn)備</b></p><p><b>　　現(xiàn)場道路</b></p><p>　　本工程北靠北京西路，南臨規(guī)劃道路，交通較為方便。</p><p>　　場內(nèi)道路采用級(jí)配砂石鋪墊，壓路機(jī)壓。</p><p><

63、b>　　機(jī)械準(zhǔn)備</b></p><p>　?、旁O(shè)2臺(tái)攪拌機(jī)，2臺(tái)水泵。</p><p>　　⑵現(xiàn)場設(shè)鋼筋切斷機(jī)1臺(tái)，調(diào)直機(jī)1臺(tái)，電焊機(jī)2臺(tái)，1</p><p><b>　　臺(tái)對焊機(jī)。</b></p><p>　?、乾F(xiàn)場設(shè)木工鋸，木工刨各1臺(tái)。</p><p>　?、然靥钇陂g設(shè)打

64、夯機(jī)2臺(tái)。</p><p><b>　?、涩F(xiàn)場設(shè)塔吊2臺(tái)。</b></p><p><b>　　3、施工用電</b></p><p>　　施工用電已由建設(shè)單位引入現(xiàn)場；根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)總配電箱1個(gè)，塔吊、攪抖站、攪拌機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、對焊機(jī)、木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置配電箱1個(gè)；電源均采用三相五線制；各分支均采用鋼管

65、埋地；各種機(jī)械均設(shè)置接零、接地保護(hù)。具體配電箱位置詳見總施工平面圖。</p><p><b>　　施工用水</b></p><p>　　施工用水采用深井水自來水，并砌筑一蓄水池進(jìn)行蓄水。樓層用水采用鋼管焊接給水管，每層留一出水口；給水管不置蓄水池內(nèi)，由潛水泵進(jìn)行送水。</p><p><b>　　生活用水</b></

66、p><p>　　生活用水采用自來水。</p><p><b>　　勞動(dòng)力安排</b></p><p><b>　?、沤Y(jié)構(gòu)期間：</b></p><p>　　瓦工40人；鋼筋工15人；木工15人；放線工2人；材料1人；機(jī)工4人；電工2人；水暖工2人；架子工8人；電焊工2人；壯工20人。</p>

67、<p><b>　　⑵裝修期間</b></p><p>　　抹灰工60人；木工4人；油工8人；電工6人；水暖工10人。</p><p><b>　　四、主要施工方法</b></p><p><b>　　1、施工測量放線</b></p><p><b>　

68、?、攀┕y量基本要求</b></p><p>　　A、西夏建材城生活區(qū)17#、30#住宅樓定位依據(jù)：西夏建材城生活區(qū)工程總體規(guī)劃圖，北京路、規(guī)劃道路永久性定位</p><p>　　B、根據(jù)工程特點(diǎn)及＜建筑工程施工測量規(guī)程＞DBI01－21－95，4、3、2條，此工程設(shè)置精度等級(jí)為二級(jí)，測角中誤差±12，邊長相對誤差1/15000。</p><p&g

69、t;　　C、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度控制測量工作進(jìn)度，明確對工程服務(wù)，對工程進(jìn)度負(fù)責(zé)的工作目的。</p><p><b>　　⑵工程定位</b></p><p>　　A、根據(jù)工程特點(diǎn)，平面布置和定位原則，設(shè)置一橫一縱兩條主控線即27#樓：（A）軸線和（1）軸線；30#樓：（A）軸線和（1）軸線。根據(jù)主軸線設(shè)置兩條次軸線即27#樓：（H）軸線和（27）軸線；30#樓：（H

70、）軸線和（27）軸線。 </p><p>　　B、主、次

71、控軸線定位時(shí)均布置引樁，引樁采用木樁，后砌一水泥砂漿磚墩；并將軸線標(biāo)注在四周永久性建筑物或構(gòu)造物上，施測完成后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)后另以妥善保護(hù)。</p><p>　　C、控軸線沿結(jié)構(gòu)逐層彈在墻上，用以控制樓層定位。</p><p>　　D、水準(zhǔn)點(diǎn)：建設(shè)單位給定準(zhǔn)點(diǎn)，建筑物±0.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高1110.500m。</p><p><b>

72、　?、腔A(chǔ)測量</b></p><p>　　A、在開挖前，基坑根據(jù)平面布置，軸線控制樁為基準(zhǔn)定出基坑長、寬度，作為拉小線的依據(jù)；根據(jù)結(jié)構(gòu)要求，條基外側(cè)1100mm為砂礫墊層邊，考慮放坡，撒上白灰線，進(jìn)行開挖。</p><p>　　B、在墊層上進(jìn)行基礎(chǔ)定位放線前，以建筑物平面控制線為準(zhǔn)，校測建筑物軸線控制樁無誤后，再用經(jīng)緯儀以正倒鏡挑直法直接投測各軸線。</p>&

73、lt;p>　　C、標(biāo)高由水準(zhǔn)點(diǎn)引測至坑底。</p><p><b>　?、冉Y(jié)構(gòu)施工測量</b></p><p>　　A、首層放線驗(yàn)收后，主控軸一引至外墻立面上，作為以上務(wù)層主軸線豎身高以測的基準(zhǔn)。</p><p>　　B、施工層放線時(shí)，應(yīng)在結(jié)構(gòu)平面上校投測軸線，閉合后再測設(shè)細(xì)部尺寸和邊線。</p><p>　　C、

74、標(biāo)高豎向傳遞設(shè)置3個(gè)標(biāo)高點(diǎn)，以其平均點(diǎn)引測水平線折平時(shí)，盡量將水準(zhǔn)儀安置在測點(diǎn)范圍內(nèi)中心位置，進(jìn)行測設(shè)。</p><p><b>　　2、基坑開挖</b></p><p>　　本工種設(shè)計(jì)地基換工，夯填砂礫墊層1100mm；根據(jù)此特點(diǎn)，采用機(jī)械大開挖，留200mm厚進(jìn)行挖工、鏟平。</p><p>　　開挖時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際土質(zhì)，按規(guī)范要求1:0.

75、33放坡，反鏟挖掘機(jī)挖土。開挖出的土，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，盡量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬運(yùn)。</p><p>　　人工開挖時(shí)，由技術(shù)員抄平好水平控制小木樁，用方鏟鏟平。</p><p>　　挖掘機(jī)挖土應(yīng)該從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法。機(jī)械挖土,先發(fā)出信號(hào)，挖土的時(shí)候，挖掘機(jī)操作范圍內(nèi)，不許進(jìn)行其他工作，裝土的時(shí)候，任何人都不能停留在裝土車上。</p>

76、<p><b>　　3、砌筑工程</b></p><p><b>　?、挪牧?lt;/b></p><p>　　磚：MU15多孔磚，毛石基礎(chǔ)采用MU30毛石。</p><p>　　砂漿：±0.00以下采用M10水泥砂漿，一、二、三、四層采用M10混合砂漿，五層以上采用M7.5混合砂漿。</p>

77、<p><b>　?、破鲋?lt;/b></p><p>　　A、開工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底。</p><p>　　B、砌筑前應(yīng)提前澆水濕潤磚塊，水率保持在10％－15％。</p><p>　　C、砌筑采用滿鋪滿擠“三一砌筑法“，要求灰漿飽滿，灰縫8－12mm。</p><p>　　D、外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時(shí)

78、砌筑，內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長度不小于墻體高度的2/3，槎子必須平直、通順。</p><p>　　E、隔墻與墻不同時(shí)砌筑又不留成斜槎時(shí)可于墻中引出陽槎或在墻的灰縫中預(yù)埋拉結(jié)筋，每道不少于2根。</p><p>　　F、接槎時(shí)必須將表面清理干凈，澆水濕潤，填實(shí)砂漿，保持灰縫平直。</p><p>　　G、磚墻按圖紙要求每50mm設(shè)置2φ6鋼筋與構(gòu)造柱拉結(jié)，具體要

79、求見結(jié)構(gòu)總說明。</p><p>　　H、施工時(shí)需留置臨時(shí)洞口，其側(cè)邊離交接處的墻面不少于500mm，頂部設(shè)邊梁。</p><p><b>　　4、鋼筋工程</b></p><p>　　⑴凡進(jìn)場鋼筋須具備材質(zhì)證明，原材料須取樣試驗(yàn)，經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。</p><p>　?、其摻罱壴皯?yīng)仔細(xì)對照圖紙進(jìn)行翻樣，根據(jù)翻樣配

80、料，施工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底，準(zhǔn)備施工工具，做好施工的準(zhǔn)備工作。</p><p>　?、前逯惺芰︿摻畲罱?，I級(jí)鋼30d，II級(jí)鋼40d，搭接位置：上部鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)，下部鋼筋在支座1/3范圍內(nèi)。</p><p>　　⑷鋼筋保護(hù)層：基礎(chǔ)40mm，柱、梁30mm，板20mm。保護(hù)層采用50mm×50mm的水泥砂漿塊。板上部鋼筋用馬凳按梅花狀支起。</p>

81、;<p>　?、伤袖摻罱壴毺顚戨[檢記錄，質(zhì)評(píng)資料及目檢記錄，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。</p><p><b>　　5、砼工程</b></p><p>　?、潘噙M(jìn)場后須做復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后由試驗(yàn)室下達(dá)配合比。施工中嚴(yán)格掌握各種材料的用量，并在攪拌機(jī)前進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明每立方米、每盤用量。同時(shí)攪拌時(shí)，須車車進(jìn)磅，做好記錄。</p>&l

82、t;p>　?、?澆筑前，對模板內(nèi)雜物及油污、泥土清理干凈。</p><p>　?、峭读享樞颍菏印唷白?。</p><p>　　⑷本工程均采用插入式振搗器，一次澆筑厚度不宜超過振搗器作用部分長度的1.25倍，搗實(shí)砼的移動(dòng)間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍。</p><p>　?、身艥仓?晝夜?jié)菜B(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期不少于7d，砼強(qiáng)度未達(dá)到1.2MPa之前不得上

83、人作業(yè)。</p><p><b>　　6、模板工程</b></p><p>　　⑴本工程模板采用鋼木混合模板。模板支搭的標(biāo)高、截面尺寸、平整度、垂直度應(yīng)達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以滿足其鋼度，穩(wěn)定性要求。</p><p>　　⑵模板支撐應(yīng)牢固可靠，安裝進(jìn)程中須有防傾覆的臨時(shí)固定措施。</p><p>　?、潜竟こ踢x用851脫模劑

84、，每拆除一次模板經(jīng)清理后涂刷脫模劑，再重新組裝，以保證砼的外觀質(zhì)量。</p><p><b>　　架子工程</b></p><p>　　⑴本工程采用雙排架子防護(hù)，外設(shè)立桿距墻2m，里皮距墻50cm，立桿間距1.5m，順?biāo)g距1.2m，間距不大于1m。</p><p>　　⑵ 架子底部夯實(shí)，墊木板，綁掃地桿。</p><p&g

85、t;　　⑶為加強(qiáng)架子的穩(wěn)定性，每七根立桿間設(shè)十字蓋，斜桿與地面夾角60o。</p><p>　?、葹榉乐鼓_平架外傾，與結(jié)構(gòu)采用鋼性拉接，拉接點(diǎn)間距附和“垂四平六“的原則。</p><p>　　⑸外防護(hù)架用閉目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，兩平網(wǎng)塔接和網(wǎng)下口必須綁孔緊密。</p><p>　?、式Y(jié)構(gòu)架子高出作業(yè)層1m，每步架子滿鋪腳手板，要求嚴(yán)密牢固并嚴(yán)禁探頭板。</p&g

86、t;<p><b>　　裝飾工程</b></p><p>　　裝飾工程施工前，要組織質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位四方參加的主體結(jié)構(gòu)工程核驗(yàn)收，對已完全體分部工程進(jìn)行全面檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，清除隱患，并做好裝飾前材料、機(jī)具及技術(shù)準(zhǔn)備工作。</p><p>　　1、根據(jù)預(yù)算所需材料數(shù)量，提出材料進(jìn)場日期，在不影響施工用料的原則下，盡量減少施工用地，按照

87、供料計(jì)劃分期分批組織材料進(jìn)場。</p><p>　　2、將墻面找方垂直線，清理基層，然后沖筋，按照圖紙要求，分層找平垂直，陰陽角度方正，然后拉線作灰餅。底子灰應(yīng)粘結(jié)牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。</p><p>　　3、罩面應(yīng)均勻一致，并應(yīng)在終凝前刮平壓光，上三遍灰抹子。</p><p>　　4、油漆、涂料施工：</p><p>　　油漆工

88、程施工時(shí)，施工環(huán)境應(yīng)清潔干凈，待抹灰、樓地面工程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必須干燥、清潔，刷漆時(shí)要多刷多理不流墜，達(dá)到薄厚均勻，色調(diào)一致，表面光亮。</p><p>　　墻面涂料基層要求現(xiàn)整，對縫隙微小孔洞，要用膩?zhàn)诱移剑⒂蒙凹埬テ健?lt;/p><p>　　為了使顏色一致，應(yīng)使用同一配合比的涂料，使用時(shí)涂料攪勻，方可涂刷，接槎外留在陰陽角外必須保證涂層均勻一致表面不顯刷紋。

89、</p><p><b>　　樓地面工程</b></p><p>　　樓地面工程只作50厚豆石砼墊層。</p><p>　　做墊層必須先沖筋后做墊層，其平整度要控制在4mm以內(nèi)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)4－5天后，才能進(jìn)行上層施工。</p><p><b>　　10、層面工程</b></p><

90、p>　　1、屋面保溫層及找平層必須符合設(shè)計(jì)要求，防水采用防水卷材。</p><p>　　2、做水泥砂漿找平層表面應(yīng)平整壓光，屋面與女兒墻交接處抹成R≥150mm圓角。</p><p>　　3、本工程屋面材料防水，專業(yè)性強(qiáng)，為保證質(zhì)量，我們請專業(yè)人員作防水層。</p><p>　　4、原材料在使用前經(jīng)化驗(yàn)合格后才能使用，不合格材料嚴(yán)禁使用。</p>

91、<p>　　11、水、暖、電安裝工程</p><p>　　⑴管道安裝應(yīng)選用合格的產(chǎn)品，并按設(shè)計(jì)放線，坡度值及坡向應(yīng)符合圖紙和規(guī)范要求。</p><p>　?、扑⑴惭b前做單項(xiàng)試壓，完畢后做通、閉水后試驗(yàn)和打壓試驗(yàn)，衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)不少于24小時(shí)。</p><p>　　⑶電預(yù)埋管路宜沿最近線路敷設(shè)，應(yīng)盡量減少彎曲，用線管的彎曲絲接套絲，折扁裂縫焊接，管口應(yīng)

92、套絲用堵頭堵塞。油漆防腐等均符合圖紙各施工規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　?、?燈具、插座、開關(guān)等器具安裝，其標(biāo)高位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，表面應(yīng)平直潔凈方正。</p><p>　?、蔁艟摺⒉遄?、開關(guān)等器具必須選用合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。</p><p>　　⑹做好各種絕緣接地電阻的測試和系統(tǒng)調(diào)整記錄，檢查配線的組序一定要符合設(shè)計(jì)要求。</p>

93、<p>　　五、預(yù)防質(zhì)量通病之措施</p><p>　　本工程按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行管理與控制，其優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)體系與創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的保證措施在本工程施工組織設(shè)計(jì)中做了詳述。本措施不再述。</p><p>　　創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程除對各分部、分項(xiàng)、工序工程施工中，精心操作，一絲不茍、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求作業(yè)外，關(guān)鍵是防止質(zhì)量通病。為此，提出防止通病的作業(yè)措施如下：</p><p>　

94、　1、磚墻砌體組砌方法：</p><p>　?、?、組砌方法：一順一丁組砌，由于這種方法有較多的丁磚，加強(qiáng)了在墻體厚度方向的連結(jié)，砌體的抗壓強(qiáng)度要高一些。</p><p>　?、啤⒅匾暣u砌體水平灰縫的厚度不均與砂漿飽滿度：</p><p>　?、?、水平灰縫不勻：規(guī)范規(guī)定磚砌體水平灰縫厚度與豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)小于12mm。砂漿的作用：一

95、是鋪平磚的砌筑表面，二是將塊體磚粘接成一個(gè)整體。規(guī)范中之所以有厚度和寬度要求，是由于灰縫過薄，使砌體產(chǎn)生不均勻受力，影響砌體隨載能力。如果灰縫過厚，由于砂漿抗壓強(qiáng)度低于壓的抗壓可度。</p><p>　　在荷載作用下，會(huì)增大砂漿的橫向變形，降低砌體的強(qiáng)度。試驗(yàn)研究表明，當(dāng)水平灰縫為12mm時(shí)，磚砌體的抗壓強(qiáng)度極限，僅為10mm厚時(shí)的70－75％，所以要保證水平灰縫厚度在8－12mm之間。怎樣確保水平灰縫的厚度呢？

96、</p><p>　　A、皮數(shù)桿上，一定將縫厚度標(biāo)明、標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　B、砌磚時(shí)，一定要按皮數(shù)桿的分層掛線，將小線接緊，跟線鋪灰，跟線砌筑。</p><p>　　C、砌漿所用之中砂，一定要過篩，將大于5mm的砂子篩掉。</p><p>　　D、要選磚，將過厚的磚剔掉。</p><p>　　E、均勻鋪灰，務(wù)使

97、鋪灰之厚度均勻一致。堅(jiān)持“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“的“三一“砌磚法“。</p><p>　?、谏皾{必須滿鋪，確保砂漿飽滿度。</p><p>　　規(guī)范規(guī)定：多孔磚砌體，水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80％，這是因?yàn)?，灰縫的飽滿度，對砌體的強(qiáng)度影響很大。比如：根據(jù)試驗(yàn)研究，當(dāng)水平灰縫滿足80％以上，豎縫飽滿度滿足60％以上時(shí)，砌體強(qiáng)度較不飽滿時(shí)，要提高2－3倍，怎樣保證灰縫飽滿度呢？</

98、p><p>　　A、支持使用所述的“三一“砌磚法，即“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“。</p><p>　　B、水平縫用鋪漿法（鋪漿長度≤50cm）砌筑，豎縫用擠漿法砌筑，豎縫還要畏助以加漿法，以使豎向飽滿，絕不可用水沖灌漿法。</p><p>　　C、砂漿使用時(shí)，如有淅水，須作二次拌合后再用。絕不可加水二次拌合。拌好的砂漿，須于3小時(shí)之內(nèi)使用完畢。</p>&

99、lt;p>　　D、不可以干磚砌筑。淋磚時(shí)，一般以15％含水率為宜。（約磚塊四周浸水15mm左右）。</p><p>　?、圩⒁馄龃u時(shí)的拉結(jié)筋的留置方法：</p><p>　　磚砌體的拉結(jié)筋留置方法，按設(shè)計(jì)要求招待。如設(shè)計(jì)沒有具體規(guī)定時(shí)，按規(guī)范執(zhí)行。規(guī)范規(guī)定“拉結(jié)筋的數(shù)量每12cm厚墻放1根Ф6鋼筋，沿墻高每50cm留一組。埋入長度從墻的留槎處算起，每邊均＜100cm，末端應(yīng)有彎鉤”見

100、圖。規(guī)范還規(guī)定：“構(gòu)造柱與墻連拉處，宜砌成馬牙槎，并沿墻高每50cm設(shè)2Ф6拉結(jié)鋼筋，每邊伸入墻內(nèi)＞100cm。</p><p>　　2、預(yù)防樓梯砼踏步掉角：</p><p>　　樓梯踏步澆筑砼后，往往因達(dá)不到砼強(qiáng)度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足夠強(qiáng)度，使用不慎，都會(huì)掉楞掉角。而且有了掉角，修補(bǔ)十分困難，且不定期牢固。為此宜采用兩種方式予以防治：</p><p&

101、gt;　?、盘げ嚼憬巧?，在澆筑砼時(shí)增設(shè)防護(hù)鋼筋。</p><p>　　⑵踏步拆模時(shí)，立即以砂袋將踏步覆蓋。（水泥袋或用針織袋裝砂）既有利于砼養(yǎng)護(hù)，又可保護(hù)踏步楞角。</p><p>　　3、樓梯弊端的預(yù)防：</p><p><b>　　防止踏步不等高：</b></p><p>　　踏步不等高，既不美觀，又影響使用。踏步不

102、等高現(xiàn)象，一般發(fā)生在最上或最下一步踏步中。產(chǎn)生的原則，一是建筑標(biāo)高與結(jié)構(gòu)標(biāo)高不吻合。二是將結(jié)構(gòu)標(biāo)高誤為建筑標(biāo)高。三是施工粗心，支模有誤。為此，澆筑樓梯之間：</p><p>　?、抛屑?xì)核查樓梯結(jié)構(gòu)圖與建筑圖中的標(biāo)高是否吻合。經(jīng)查核與細(xì)致計(jì)算無誤后，再制作安裝模板。</p><p>　?、茲仓胖?，往往由于操作與模板細(xì)微變形，也會(huì)使踏步有稍話誤差。這一個(gè)誤差，要在水泥砂漿罩面時(shí)予以調(diào)整。為使

103、罩面有標(biāo)準(zhǔn)。在罩面之前，根據(jù)平臺(tái)標(biāo)高在樓梯側(cè)面墻上彈出一道踏步踏級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)斜線。罩面抹灰時(shí)，便踏步的外陽角恰恰落在這一條斜線上。這樣做，罩面完成后，踏步的級(jí)高級(jí)寬就一致了。</p><p>　?、侨绻┕こ霈F(xiàn)踏步尺寸有較大誤差，一定要先行剔鑿，并用細(xì)石砼或高強(qiáng)度水泥砂漿調(diào)整生，再做罩面。</p><p><b>　　4、堵好腳手眼：</b></p>&l

104、t;p>　　堵腳手眼做得好壞，直接影響裝修質(zhì)量。一是影響墻面抹灰之脫落、開裂也空鼓；二是灑水可沿已開裂的腳手眼進(jìn)入室內(nèi)。因此，堵腳手眼的工作萬不可忽視、大意：</p><p>　?、艑⒛_手眼孔內(nèi)的砂漿、灰塵鑿掉，清除潔凈，灑水濕透眼內(nèi)孔壁。</p><p>　?、茖⒋u浸水濕透。腳手眼內(nèi)外同時(shí)堵砌，絕不準(zhǔn)用干磚堵塞。</p><p>　?、怯谩耙淮u、一鏟灰、一擠

105、塞“三一砌磚法堵塞，絕不準(zhǔn)用碎塊碴堵塞。</p><p>　?、壬皾{必須飽滿（最后的一塊磚堵完后，用竹片或扁平鋼筋將砂漿塞實(shí)，刮平，灰縫要均勻、實(shí)心實(shí)意，不準(zhǔn)不刮漿干塞磚塊）。</p><p>　　5、散水砼變形縫的做法：</p><p>　　砼散水的變形縫，常規(guī)做法是鑲嵌木條，砼澆筑有足夠強(qiáng)度后將此木條取出，再灌以瀝青砂漿。其缺點(diǎn)是L散水板塊相鄰高差平整不易保證，

106、木嵌條不可取凈，取木條將板塊楞角碰壞，不灌瀝青砂漿而灌熱瀝青等。</p><p><b>　　好的做法是：</b></p><p>　?、拧⑹孪劝醋冃蔚拈L短、高度（板塊砼厚）的制作厚為20mm的瀝青砂漿板條；</p><p>　?、祈虐鍓K澆筑前，第一塊板的斷縫處支設(shè)模塊，砼有足夠強(qiáng)度（1.2Mpa）后，拆除側(cè)模板，將預(yù)制瀝青砂漿板條貼粘在砼板塊

107、側(cè)縫表面，接著澆筑第二塊板塊砼。集資或跳澆散水板塊。（靠墻身處不支模板，直接將瀝青砂漿板條粘貼）。</p><p>　?、钱?dāng)板塊砼都有了足夠強(qiáng)度后，再用加熱后的鐵鉻子，將縫處瀝青砂漿板條予以慰湯，使其縫隙深淺一致，交角平順。</p><p>　　6、衛(wèi)生間地面漏水的預(yù)防：</p><p>　　⑴現(xiàn)澆砼樓板：沿房間四周墻上翻150mm。</p><

108、p>　?、普移綄樱菏┕で?，清理面層須潔凈，并濕潤砼樓板表面，之后刷一層TG膠素水泥漿。</p><p>　?、钦移聦佑眉?xì)石砼，并找出排隊(duì)水坡度，坡向地漏，要平整光潔。上刷冷底油一道。</p><p>　?、确浪畬樱河靡徊妓耐俊５厮闹軌ι?50mm，遇向口時(shí)，伸向口外300mm。</p><p>　　⑸粘結(jié)層：用1：20水泥砂漿厚≥20mm，沿墻四周上翻150

109、mm并粉光。注意排水坡度與坡向或做C20細(xì)石砼。</p><p>　　7、管道根部的滲漏預(yù)防：</p><p>　?、?、澆筑鋼筋砼樓板，用時(shí)準(zhǔn)確地將位置、尺寸預(yù)留樓板管道孔?；蚵裨O(shè)預(yù)留套管。</p><p>　?、啤⑷鐬轭A(yù)留孔洞時(shí)，要預(yù)留萬不可事后鑿孔或擴(kuò)孔。如為預(yù)留套管進(jìn)，位置一定要準(zhǔn)確。套管要焊上止水鋼環(huán)。</p><p>　?、?、預(yù)留孔

110、洞的模盒或套管一棕要與樓板的模板固定防止錯(cuò)位。澆筑砼時(shí)派專人看護(hù)，以利及時(shí)修正。</p><p>　?、?、地面的做法按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行或建議甲方按上述“地面漏水防預(yù)“中所提做法處理，但防水層必須沿套管或給排水管上翻150mm并與管子貼粘牢固。</p><p>　　⑸、如為預(yù)留孔洞，等管道安裝就位并校正固定后，對預(yù)留洞要用與樓板同標(biāo)號(hào)的砂漿（或1：2－1：2.5的水泥砂漿等）填實(shí)、搗固，使其與砼

111、結(jié)合密實(shí)，決不許以碎磚、碎石、雜物隨意堵塞。</p><p>　?、省⒆龅孛鏁r(shí)，切切注意地面排水坡度與坡向。</p><p>　　8、門窗固定用木磚的改進(jìn)：木門傳統(tǒng)的固定方法是：用釘子將木門框固定在預(yù)先埋設(shè)在磚內(nèi)的木磚上。每邊固定點(diǎn)不少于2處，間距≯1.2m。</p><p>　　這種傳統(tǒng)做法的弊端是：木磚容易松動(dòng)，木磚漏留，木磚大小倒放等，致使門窗的安裝質(zhì)量受到

112、影響。改進(jìn)方法是以用C20砼制成120mm及240mm的預(yù)制塊，內(nèi)預(yù)埋木磚。</p><p>　?、?、木磚埋入預(yù)制塊模具前，須以防腐處理。</p><p>　?、啤?20預(yù)制塊用于370墻及120墻中。240預(yù)制塊用于240墻中。</p><p><b>　　9、塑鋼窗之固定：</b></p><p>　?、?、塑鋼窗與墻