培育特色企業(yè)文化 構建文明和諧礦區(qū)

1、<p>　　培育特色企業(yè)文化 構建文明和諧礦區(qū)</p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支柱力量。一個沒有“文化”的企業(yè)是做不強的企業(yè),是走不遠的企業(yè)。近年來，我們鄭煤集團超化礦企業(yè)文化建設堅持以人為本、重在建設的原則，以十七大精神為指導，落實科學發(fā)展觀，精心部署，整體推進，用企業(yè)文化打造了高標準文明煤礦，構建了文明和諧礦區(qū)。企業(yè)先后榮獲全國精神文明建設工作先進單位、全國首批文明

2、煤礦等榮譽稱號。我們的主要做法是： </p><p>　　一、加強領導，提高認識，為企業(yè)文化建設奠定堅實基礎 </p><p>　　我們提出以文化力激活生產(chǎn)力、提升競爭力的建設思路，把企業(yè)文化建設作為構建平安和諧礦區(qū)的總抓手，作為促進物質文明建設的基礎工程，作為給職工辦實事、辦好事的民心工程，始終做到思想認識到位、宣傳發(fā)動到位、投入保障到位，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提高了經(jīng)濟效益。 &l

3、t;/p><p>　　一是組織領導到位。成立礦黨政主要領導任主任、系統(tǒng)領導為副主任的企業(yè)文化建設委員會，下設企業(yè)文化建設辦公室，形成黨委搭臺、行政唱戲、職工參與的工作機制。并多次召開黨政聯(lián)席會，按照“企業(yè)文化建設項目化，項目推進目標化，目標任務責任化，責任落實具體化，具體事項個性化”的要求，制定出環(huán)環(huán)相扣、相互促進的創(chuàng)建措施，形成人人頭上有指標，個個肩上有重擔。 </p><p>　　二是宣傳

4、發(fā)動到位。我們先后召開了企業(yè)文化建設動員會、推進會、交流會和理論研討會，制定創(chuàng)建目標，理順創(chuàng)建思路。印發(fā)《培育選拔煤炭行業(yè)企業(yè)文化示范礦方案》、《河南省煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦標準》、《鄭煤集團創(chuàng)建學習型企業(yè)文化實施方案》等一系列指導性文件，制定下發(fā)《創(chuàng)建全國煤炭行業(yè)企業(yè)文化示范礦規(guī)劃》、《精細化管理定標實施細則》、《SDCE精細化管理實施方案》等創(chuàng)建文件，編印《企業(yè)文化讀本》、《企業(yè)文化探索》、《員工行為規(guī)范》、《各區(qū)隊崗位標準集》等企

5、業(yè)文化資料，制作《借力揚帆》和《打造和諧安全文化》企業(yè)文化專題片和多媒體課件，組織職工認真觀看學習，營造濃厚的氛圍。 </p><p>　　三是保障投入到位。設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費和獎勵基金，先后投入了1800多萬元，用于企業(yè)文化建設硬件設施投入。設立文化創(chuàng)建辦公室，具體負責企業(yè)文化建設，配備專職人員，購買檔案柜、電腦、打印機、傳真機等現(xiàn)代化辦公設施。設專人收集、管理企業(yè)文化檔案，共有文書檔案、圖片檔案、聲像檔

6、案、榮譽檔案等60余卷，區(qū)隊看板管理32塊，為企業(yè)文化建設奠定了堅實的物質基礎。 </p><p>　　二、依托載體，穩(wěn)步推進，培育特色企業(yè)文化 </p><p>　　我們堅持以人為本的方針，依托制定愿景目標、理念滲透、行為養(yǎng)成、精細管理、考核激勵五項載體，激發(fā)全員熱情，凝聚職工力量，加快創(chuàng)建步伐，促進礦井三個文明建設健康、協(xié)調、快速發(fā)展。 </p><p>　　

7、一是制定目標愿景，激發(fā)企業(yè)活力。目標愿景是企業(yè)不斷發(fā)展進步的旗幟，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。我們確立建設“中原明星礦、全煤示范礦”的目標愿景，凝結著全體超化人的共同追求和價值體現(xiàn)，吹響了朝著文明和諧礦區(qū)建設前進的號角。按照大愿景統(tǒng)領小愿景，小愿景支撐大愿景的要求，我礦逐步建立礦、區(qū)隊、班組和個人等目標愿景，形成相互依存、相互保證的四級愿景體系，達到了整體圍繞大愿景去奮斗、團隊圍繞小愿景去努力、個人圍繞自己人生目標去努力工作的良好氛圍。

8、</p><p>　　二是加大理念滲透，形成思想認知。要實現(xiàn)目標愿景，就得有先進的理念作靈魂。我們圍繞礦愿景目標，通過挖掘、提煉，確立“依法治礦、科技興礦、民主辦礦、富民強礦”的辦礦方針，培育“只爭第一、勇創(chuàng)一流”的員工精神，采取多種形式，充分利用礦電視站、黑板報、公開欄等宣傳陣地，加強對理念的灌輸，增強企業(yè)理念的影響力、感染力和滲透力，切實讓職工入耳、入腦、入心，使企業(yè)理念植根于每名職工的內心深處，理念已升華為

9、自覺行為。 </p><p>　　三是實施精細管理，提升管理質量。我們從“4E、6S”規(guī)范（每個人、每件事、每一天、每一處，整理、清潔，準時、標準、安全、學習）入手，制定崗位標準284項，走動式管理標準192項，采用“日考核、周講評、月獎懲”的考核辦法，建立優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存”動態(tài)轉換機制的績效評價和首末位員工班前講評等激勵機制，實施現(xiàn)場巡查、周期懇談、走動式管理等配套檢查細則，實行三級管理、

10、“三卡一板”的考核流程，讓干部做到按制度嚴格管理，職工做到按標準精細操作，達到了規(guī)范作業(yè)程序，細化崗位標準，轉變隊伍作風，提高工作效能。 </p><p>　　四是狠抓行為養(yǎng)成，塑造良好形象。我們開展了以“6S”為主要內容的行為養(yǎng)成，建立黨員責任區(qū)和文明行為示范崗，制定文明行為規(guī)范66條，編印成冊，成立督導小分隊，對員工進入崗位到八小時以外的社會生活，都制定了嚴格具體要求。員工都能夠按照“6S”標準，規(guī)范言行、在

11、崗位隨時將使用過的物品整理歸位，打電話三聲鈴響，必有應答，提機說“你好”，放機講“再見”。強化準軍事化訓練和管理，進一步增強職工的組織紀律性和頑強的戰(zhàn)斗作風，做到令行禁止、雷厲風行、整齊劃一，提升職工執(zhí)行和服從意識，鍛造職工頑強拼搏、勇創(chuàng)一流的堅韌意志，形成了穿礦服、唱礦歌、上下電車排隊、就餐排隊，領交礦燈排隊，上下罐排隊，行走排隊等良好的文明習慣。 </p><p>　　五是狠抓考核激勵，鼓足員工干勁。圍繞“嚴

12、細管理、狠抓落實、認真考核、獎懲兌現(xiàn)”的工作要求，制定企業(yè)文化考核辦法，每月考核一次，取得前3名的單位工資總額上浮5%，最后3名的單位工資總額下浮2%，對各級領導干部制定走動式考核標準，明確了走動區(qū)域，走動頻次，走動地點，做到管理無漏洞，走動無盲區(qū)，現(xiàn)場無隱患，作業(yè)無違章。讓工作中責任心強、積極性高、創(chuàng)造力活躍的員工，在物質上受到獎勵，精神上受到表彰，從而提高經(jīng)濟效益，給企業(yè)帶來勃勃生機。 </p><p>　　

13、三、立足實際、創(chuàng)新整合，探索企業(yè)文化建設新模式 </p><p>　　我們西至陽煤，東到海爾，北赴開灤，南下平煤，內引外聯(lián)，借鑒學習，消化吸收、結合實際，對企業(yè)文化建設進行系統(tǒng)的創(chuàng)新整合，把企業(yè)文化建設與提升管理水平相結合，讓職工得到更多的實惠。 </p><p>　　以企業(yè)管理相結合。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，創(chuàng)新為企業(yè)提供不竭動力。創(chuàng)新管理模式，加強企業(yè)基礎管理，形成一套行之有效的科

14、學管理體系，是提高企業(yè)管理水平的有效途徑，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的有力保證，更是企業(yè)文化建設的本質要求。 </p><p>　　一是抓制度建設，規(guī)范礦井管理。制度化管理是我礦企業(yè)文化建設的一大特色，我們堅持發(fā)現(xiàn)一個問題，制定一項制度，規(guī)范一方面管理，堵塞一方面漏洞。堅持能執(zhí)行的就制定、制定了的必須執(zhí)行和制度面前人人平等的原則，形成了具有超化特色的制度化管理模式。 </p><p>　　二是抓

15、安全管理，打造本質安全型礦井。我們在安全管理方面，以一通三防和防治水為重點，加強現(xiàn)場管理，狠抓責任落實，實施質量標準化、安全三項評價、預測預報、安全閉環(huán)管理、安全目標管理等手段，形成“礦領導督導，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”的安全管理體系，使安全管理走向了制度化、規(guī)范化。每月組織安全質量標準化“紅黃旗”評比，實行安全質量標準化一票否決制，獲得紅旗單位進行獎勵，黃旗單位進行罰款。 </p><p>　　另外，我