企業(yè)的新型國際采購體系研究.pdf

1、隨著科學技術(shù)的不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場形成及技術(shù)變革的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭也日趨激烈。技術(shù)進步和需求的多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進服務(wù)的壓力。國際采購由此成為眾多國家和企業(yè)的戰(zhàn)略重點，國際采購不僅對企業(yè)削減成本和提高客戶服務(wù)質(zhì)量有重要的貢獻，而且已經(jīng)成為新的利潤增長點。 論文通過對新型國際采購體系特點和內(nèi)容的論述，采用基于流程分析的方法，針對

2、國際采購所涉及的環(huán)節(jié)和因素，著重探討了新型國際采購體系在電子化實施和供應(yīng)商管理方面的問題。 首先，論文對傳統(tǒng)國際采購的現(xiàn)狀、流程及特點進行了分析。接著，重點論述了電子化采購這種新型國際采購體系的概念、流程、特點、優(yōu)勢及實施策略。第三針對新型國際采購體系中的供應(yīng)商管理問題，本文敘述了供應(yīng)商質(zhì)量管理的理論內(nèi)容，以及供應(yīng)商的評價指標體系，作為選擇供應(yīng)商的參考標準。最后，探討了GE公司實施新型國際采購體系的過程，并對其成功實施進行了分析