國際運輸代理企業(yè)客戶價值評價指標體系研究.pdf

1、隨著國際運輸代理企業(yè)的迅速發(fā)展，國際運輸代理企業(yè)間的競爭也日益加劇?？蛻魟t成為企業(yè)至關重要的成功因素和利潤來源.誰把握了客戶誰就擁有了市場，這促使企業(yè)戰(zhàn)略從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”進行轉(zhuǎn)交.客戶關系管理是一種有助于企業(yè)增強核心競爭力、擴大市場規(guī)模、加速提升運營效率的成功的經(jīng)營管理模式.企業(yè)應如何了解客戶的需求，如何區(qū)分客戶的價值，如何細分不同客戶，根據(jù)不同價值的客戶定制不同的服務策略，如何維系客戶關系，如何提高客戶滿意度，則成

2、為企業(yè)必須解決的問題。而客戶關系管理理論正是為企業(yè)解決這些問題的.
　　本文首先從企業(yè)客戶關系管理、客戶價值判別、客戶滿意度，企業(yè)核心競爭力，關系營銷等相關理論出發(fā)，針對國際運輸代理企業(yè)的經(jīng)營特點，從客戶的當前價值、客戶的潛在價值，客戶滿意度管理這三個維度構建CRM框架，并從這三個層面建立綜合評價體系，尋求從總體上把握物流企業(yè)的現(xiàn)狀，尋找制約物流企業(yè)運營效率的瓶頸，挖掘提高國際運輸代理企業(yè)的核心競爭力的途徑.
　　其次，本文

3、結合國際運輸代理企業(yè)的特點，根據(jù)客戶當前價值理論，客戶潛在價值理論，客戶滿意度理論構建了國際運輸代理企業(yè)客戶價值評價指標體系.該指標體系從客戶當前價值和潛在價值，客戶滿意度三個維度反映了客戶價值，客戶當前價值指標和潛在價值，客戶滿意度指標又分別包括多個的子指標.指標體系的指標層數(shù)為四層，子指標個數(shù)達22個.隨后選用了AHP綜合評價方法對指標進行綜合評價，得到各客戶價值的綜合評價得分，并進行排名.從而確定客戶所屬于的客戶類型。