基于企業(yè)文化的小角樓酒業(yè)集團人力資源管理研究.pdf

1、企業(yè)文化與企業(yè)管理有著密切的關系,當今企業(yè)文化的研究已成為企業(yè)保持競爭力研究的核心問題之一。與國外企業(yè)文化研究相比,我國企業(yè)文化研究還十分薄弱,尤其表現在企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化價值目標尚欠和諧統(tǒng)一。因此我國企業(yè)文化價值目標融入人力資源管理的研究成為今天企業(yè)人力資源管理研究所關注的一個新趨勢。本研究從企業(yè)文化的角度研究人力資源管理,探詢企業(yè)文化物化到人力資源管理,以及有形的人力資源管理促進無形的企業(yè)文化建設的途徑。本研究選擇小角樓酒業(yè)

2、為個案,是因為它縮影了目前我國中小型企業(yè)人力資源管理的問題,通過本研究探尋我國中小型企業(yè)人力資源管理與企業(yè)價值目標和諧統(tǒng)一的路徑,為我國企業(yè)文化管理研究提供有價值的參考。本研究以小角樓酒業(yè)企業(yè)管理個案進行實證調研,了解小角樓酒業(yè)企業(yè)文化與人力資源管理現狀,并在此基礎上提出企業(yè)文化融入人力資源管理的對策。本研究的主要內容有三個部分:第一部分采用文獻內容分析法,研究企業(yè)文化與人力資源管理的基本理論;第二部分采用實證調研法,通過小角樓酒業(yè)個案

3、研究,探索性研究我國中小企業(yè)企業(yè)文化與人力資源管理的現狀、問題及產生問題的原因等一般規(guī)律;第三部分在研究結論基礎上提出相應的對策措施,思考完善小角樓酒業(yè)企業(yè)文化融入人力資源管理與的途徑,以期為我國中小企業(yè)管理提供參考依據。本文以已有的企業(yè)文化理論和人力資源管理理論為基礎,探討了小角樓酒業(yè)企業(yè)文化與人力資源管理之間的關系,從企業(yè)文化的角度來探索企業(yè)人力資源管理,提出了基于企業(yè)文化的人力資源管理的模式,并對這一模式的構建提出了相應策略。本文